送变电施工项目成本控制研究

发布时间：2020-12-15 07:49

　　工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强送变电施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文应用P3先进的管理理念,运用P3计划与进度控制软件,并结合单项成本预测和ABC分类法,制定切实可行的总体网络计划、关键路径,建立完善的单项数据采集系统,从而大幅度提高工作效率和经营效益,确保安全、工期、质量、造价等因素实现最佳。并经过实践检验,归纳总结科学的送变电施工项目管理方法和思路,寻找降低施工项目成本的途径,利用技术措施、经济措施、合同措施来降低施工成本,并加以推广应用。 

【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 论文研究的背景
    1.2 论文研究的意义
    1.3 国内外成本控制研究状况分析
    1.4 论文主要研究内容及结构安排
        1.4.1 论文的主要研究内容
        1.4.2 论文的结构安排
第二章 送变电施工项目成本控制概述
    2.1 送变电施工项目成本的概念及特点
        2.1.1 送变电施工项目成本控制的概念
        2.1.2 送变电施工项目成本控制的特点
    2.2 送变电施工项目成本控制的原则
    2.3 我国送变电施工项目的成本构成
    2.4 施工阶段成本控制的内容
        2.4.1 材料费用的控制
        2.4.2 人工费用的控制
        2.4.3 机械费用的控制
    2.5 送变电施工项目成本控制的方法
    2.6 送变电施工项目成本控制的意义
第三章 送变电施工项目成本控制研究
    3.1 P3 软件的功能作用及其应用
        3.1.1 在工程项目管理中 P3 软件的功能
        3.1.2 软件的作用
        3.1.3 使用 P3 软件的注意事项
    3.2 单项工程成本预测法
    3.3 成本 ABC 分类法
        3.3.1 ABC 分类控制法的基本原理
        3.3.2 ABC 分类控制法的含义
        3.3.3 ABC 分类控制法的目的
        3.3.4 ABC 分类的标准
    3.4 案例模拟
第四章 对策分析
    4.1 影响送变电施工成本的几个因素
    4.2 送变电施工成本控制的措施
        4.2.1 送变电施工项目成本控制的技术措施
        4.2.2 送变电施工项目成本控制的经济措施
        4.2.3 送变电施工项目成本控制的合同措施
    4.3 解决成本控制问题的对策分析
第五章 结论
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论建设工程项目管理[J]. 王心宽.  电力建设. 2006(03)
[2]论电力施工企业成本管理与控制[J]. 刘新月.  电力建设. 2006(01)
[3]电力工程施工“过程管理”实施纲要[J]. 赵树华.  电力建设. 2005(02)
[4]浅谈施工项目成本控制体系的建立[J]. 周晓静,张铁城,周爱民.  建筑管理现代化. 1997(04)
[5]项目管理中的成本控制[J]. 魏学通.  建筑管理现代化. 1994(02)

硕士论文
[1]成本控制及其应用分析[D]. 晏霞.暨南大学 2000



本文编号：2917930