市政A工程的项目组织与管理研究

发布时间：2020-12-15 14:03

　　市政工程作为政府提供的重要公共物品,也是重要的社会公共基础设施,如何实现高质量市政工程建设与管理是政府、社会、工程建设企业共同关注的问题。市政工程本身具有其独特性,在工程项目建设中应充分结合施工环境及施工需求,加强项目组织与管理,以达到有效控制施工成本,保证施工质量,在计划工期内高效完成市政工程项目建设。本文以市政工程项目研究为核心,对具体项目的组织与管理展开详细分析。首先,对现阶段市政工程项目组织与管理背景进行分析,明确本文研究方向与研究目的,充分运用文献法对相关研究现状进行论述,为本文研究打好基础;其次,对项目组织与管理的相关理论进行论述,包括对项目管理概念的理解以及项目管理基本模式的分析,在对项目组织设计理论认知的基础上充分把握市政工程特点及市政工程项目形式,为后续研究提供理论支撑;再次,对市政工程项目组织与管理存在的问题及策略进行理论阐述,对目前市政工程项目管理现状进行分析,针对项目管理中存在的质量问题、成本问题、人员问题等进一步论述,并针对市政工程项目管理特性进行具体管理策略的探讨,主要包括成本控制、质量控制与进度控制;最后,以具体市政工程项目高速公路A项目为研究实例,基于对... 

【文章来源】：广东工业大学广东省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究路线示意图

为更全面有效的落实 A 工程的项目组织管理工作，首先应建立清晰的项目组织管构。在 A 工程项目组织与管理中，项目要设置项目经理、主管副经理，并在其下置工程师、项目总规划师、项目生产副经理三个负责人。在此二级部门下依次设务部门、技术部门、质量管理部门、合同部门等等。在此次 A 工程项目组织机构处于最基层的为施工队、维修队等。根据市政工程具体工程项目要求及施工特点，明确 A 项目管理各个部门的具体职以保证工程项目质量。根据 A 工程具体项目任务，确立其管理组织结构。主要通 项目经理、常务副经理对工程项目进行全权负责，其中项目经理为项目管理与质证的主要负责人，其工作职能是对工程项目进行施工组织，对施工中质量提供保根据各个环节具体要求制定质量管理计划，并定期进行检查监督，保证该市政工目按照预期进度保质保量完成。

图 4-2 协调机制图Figure 4-2 diagram of coordination mechanism目质量管理管理是明确市政工程项目质量方针及目标前提下，通过具体的施工作业划，将每一工序质量目标有效实现，完成全过程的质量控制。质量控制工具有纠正、把关作用。严格的质量控制包括施工质量保证体系的构建施工过程控制、竣工质量验收。为保证大桥施工质量，相关领导部在项指出“确立高质量意识，创造品质工程”的质量期望，对项目施工整个掌控、全面品质监管、24 小时品质监管，确保了大桥实现品质项目建设建立 A 工程施工质量保证措施全完善质保体系，应用了“政府有关部门监管、业主实施监督、社会统及时自检”的四各方面协调的质管体系，其中集中增加业主监督的占比

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本文编号：2918399