试论精益管理在医院运营成本管控中的应用

发布时间：2020-12-15 20:16

　　在医院的实际运营过程中,运营成本是其成本发生的重要形式之一,也是直接关系医院的运营效果的重要基础和支撑。因此,运营成本的管理和控制已经成了医院优化提升自身运营以及预期社会功能服务的发挥亟待解决的问题之一。鉴于此,本文将从当下医院运营成本管控的现状出发,基于精益管理理念,有针对性地提出一些对策建议。 

【文章来源】：行政事业资产与财务. 2020年11期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、医院运营成本管控现状及问题
    1. 医院运营成本管控相关制度不健全，执行力度不强
    2. 医院运营成本管控相关方式先进性不足且较为单一，管控效果和效率有待提升
    3. 医院运营成本管控的目标不清晰，监督和评价的环节整体缺失
三、基于精益管理的医院运营成本管控的优化措施
    1. 贯彻和应用精益管理理念，建立健全运营成本管控制度体系
    2. 基于精益管理理念做好运营成本管控具体方式的优化工作
    3. 提升运营成本管控目标的量化程度，强化执行监督和评价
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]医院药事管理的精益管理分析[J]. 王文琴.  中国卫生产业. 2016(01)
[2]精益管理模式在医院药库管理中的应用效果分析[J]. 邹振兴.  中国卫生产业. 2015(07)



本文编号：2918845