基于挣值理论的工程项目施工成本控制方法研究

发布时间：2020-12-17 14:38

　　作为项目管理的重要内容,工程项目施工成本管理对项目影响深远。本文以工程项目施工阶段成本控制的工作内容为依据,结合工程项目管理企业的发展需求,基于挣值理论分析方法,建立了挣值理论评价模型。最后结合具体工程案例,论证了该理论的可行性和合理性。 

【文章来源】：价值工程. 2020年18期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 挣值理论基本原理
    1.1 挣值理论的基本参数
        1.1.1 计划工程预算成本（BCWS）
        1.1.2 已完工程预算成本（BCWP）
        1.1.3 已完工程实际成本（ACWP）
    1.2 挣值理论评价指标体系
        1.2.1 费用偏差（Cost Variance，简称CV）
        1.2.2 进度偏差（Schedule Variance，简称SV）
        1.2.3 成本绩效指数（Cost Performance Index，简称CPI）
        1.2.4 进度绩效指数（Schedule Performance Index，简称SPI）
    1.3 挣值理论分析图
        1.3.1 BCWS曲线，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线
        1.3.2 BCWP曲线，即已完成工作量的预算曲线，也称挣值曲线
        1.3.3 ACWP曲线，即已完成工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线
    1.4 挣值理论图形分析
2 挣值理论在工程项目成本控制中的应用
    2.1 项目概况
    2.2 项目评价
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]考虑质量与安全因素的挣值管理及其应用[J]. 黄建文,刘敏,潘慧敏,毛宇辰,李一周,王兴霞.  人民长江. 2018(18)
[2]基于挣值法的工程项目成本控制管理研究[J]. 王巍,王忠吉.  价值工程. 2014(30)
[3]建筑工程项目施工安全管理挣值法研究[J]. 陆宁,李霖,解燕平.  中国安全科学学报. 2013(03)
[4]基于挣值理论的工程项目成本控制应用研究[J]. 李涛.  改革与战略. 2009(06)



本文编号：2922213