马来西亚及新加坡项目中的全过程成本管理

发布时间：2020-12-18 01:43

　　根据在马来西亚和新加坡房屋建筑项目中的经验,介绍了国外工程项目的全过程成本管理,以期为国内企业走出国门进军国际市场提供参考。 

【文章来源】：石油化工建设. 2020年01期

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 投标阶段的成本策划
    1.1 对于常用合约体系的把握
    1.2 对于常用技术规范和施工标准的把握
    1.3 对于常用的工程量清单计量原则
2 施工准备阶段
3 施工阶段主要成本因素控制
    3.1 人工费的控制
    3.2 当地雇员的管理
    3.3 材料费的控制
    3.4 机械费的控制
    3.5 加强项目内部核算管理
4 业主指定分包合同的签订
5 竣工结算阶段成本控制
6 总结



本文编号：2923110