精益六西格玛在S公司生产成本优化中的应用研究
发布时间:2020-12-18 04:25
随着企业的不断发展,曾经各自为战的精益生产和六西格玛管理在越来越多的公司实践中进行了整合,整合后的优势逐渐体现了出来,因此,精益六西格玛逐渐被各行各业的不同企业引入。虽然不同企业所提供的产品和服务有差异,但是精益六西格玛有着共同的目标,即以消除浪费,减少过程中产生的波动,提高产品或服务的质量,降低成本,来满足客户的需求,不断提升企业的核心竞争力。随着技术的发展,S公司主营产品,曾经具有技术优势的三代汽车轮毂轴承,其市场技术壁垒已逐渐消失,而高昂的生产成本已成为S公司产品市场竞争力的毒瘤。本文首先对S公司的生产成本管理现状及存在的主要问题进行了分析。然后,将精益六西格玛的DMAIC流程应用到生产成本的改进当中,分别从生产成本中的问题定义、数据的收集、关键影响因素的分析、优化和成果的维持为S公司生产成本的降低量身打造了与之相适应的方案。最后,将改进方案在实际项目中进行实施,基于实际成本的数据和管理层的要求,按照设计的成本改善方案,锁定生产成本改善的目标,通过流程和数据分析,将问题的关键输入因子进行罗列、筛选,最终找到问题的根本原因,通过统计和精益工具加以改进和控制,最终实现了项目目标,大幅...
【文章来源】:华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:72 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图3.2?S公司卓越经营三角模型??Fig.?3.2?S?Company?BE?Triangle?Model??在持续改进的过程中,既是对原有标准的不断?
不断消除过程中产生的八大浪费,并使人员在实践精益六西格玛活动的过程中,不断成??长,形成持续改善的企业文化。??具体实现的方法论如图3.2所示,以标准化的管理体系为基础,运用六西格玛的??DMAIC流程不断驱动持续改进,过程中关注客户需求,坚守“从我开始做对”,关爱员??工、业务、社区等各方面,以达到并实现S公司集团的核心价值观,并向卓越经营不断??前行,最终实现真正的零缺陷。??Business?excellence?culture??Values,?drivers,?behaviours,?principles;??guiding?us?along?the?value?chain??a?&名??Quality?U?Six?Sigma??Business?processes;?Process?methods??sustaining?quality?and?tools;?improving??,?processes??!?c,?!??i?improvement?J?We?care?i?1??|?Customer?value?I??driven?output?i??;?':??1?Standardized?靨謂娜參、?'??!?\??Q?!?6??*?Including?Quality?Management?System?and?1??Environrnentai
项目过程中有任何潜在的风险或者限制条件,可以在项目宪章中陈述清楚,必要时,??可以寻求项目赞助者的支持。??(8)项目里程碑Milestone??项目里程碑即指项目各阶段的计划完成时间,精益六西格玛项目通常分为DMAIC??五个环节,即定义,测量,分析,改进,控制。对每个阶段的计划完成时间进行评估,??也是定义阶段的基本要求。??初版项目宪章完成之后,项目也就可以正式立项了,可以正式召集团队成员,进入??下一阶段的程序。??4.1.2高阶流程图SIPOC??与项目赞助人确认项目立项之后,召集核心团队成员,根据高阶流程图SIPOC,如??图4.1的内容所示,可以确立项目的流程范围,项目的关键输出(即项目目标,辅助工??具关键质量特性CTQ-Critical?to?Quality),核心输入的来源(即核心团队成员所属的部??门)。使用CTQ将客户的需求,转化成具体的改善目标,如单件成本降低、报废率减少、??返工率减少等指标。再通过关键输入及其提供部门介绍,向核心团队成员进一步解释为??何会被选为项目成员,组建出精益六西格玛的项目团队。??10?C??
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于精益六西格玛的产品生产改善研究[J]. 颜静,朱伏平. 机械工程师. 2017(04)
[2]提高战略执行力的精益六西格玛管理[J]. 廖文娟. 企业管理. 2017(02)
[3]汽车行业面临结构调整[J]. 张培胜. 驾驶园. 2016(09)
[4]精益六西格玛在降低成本中的应用[J]. 高迎平,盖淑艳. 中国市场. 2016(35)
[5]小样本合格率估计的随机加权贝叶斯方法[J]. 梁瑛,季宪军. 统计与决策. 2016(12)
[6]基于PDCA和TQM的财务质量管理[J]. 牛高茜. 高等财经教育研究. 2013(S1)
[7]Development of six sigma concurrent parameter and tolerance design method based on response surface methodology[J]. 张志红,何祯. Academic Journal of Xi’an Jiaotong University. 2008(03)
[8]我国企业推广精益六西格玛应注意的关键问题[J]. 王颖,何桢,刘曰波. 大连理工大学学报(社会科学版). 2007(02)
[9]看板管理在JIT生产中的应用分析[J]. 杜战其. 科技情报开发与经济. 2005(20)
[10]中小企业核心竞争力的培育与管理[J]. 何有缘,穆维松,王瑞梅,侯秀兰. 中国农业大学学报(社会科学版). 2004(04)
博士论文
[1]精益六西格玛集成应用的若干问题研究[D]. 周延虎.天津大学 2007
硕士论文
[1]精益六西格玛在L公司降低生产成本中的应用研究[D]. 白飞.河北工业大学 2014
[2]精益六西格玛在汽车零部件企业的应用研究[D]. 赵炎.华北电力大学 2014
本文编号:2923349
【文章来源】:华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:72 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图3.2?S公司卓越经营三角模型??Fig.?3.2?S?Company?BE?Triangle?Model??在持续改进的过程中,既是对原有标准的不断?
不断消除过程中产生的八大浪费,并使人员在实践精益六西格玛活动的过程中,不断成??长,形成持续改善的企业文化。??具体实现的方法论如图3.2所示,以标准化的管理体系为基础,运用六西格玛的??DMAIC流程不断驱动持续改进,过程中关注客户需求,坚守“从我开始做对”,关爱员??工、业务、社区等各方面,以达到并实现S公司集团的核心价值观,并向卓越经营不断??前行,最终实现真正的零缺陷。??Business?excellence?culture??Values,?drivers,?behaviours,?principles;??guiding?us?along?the?value?chain??a?&名??Quality?U?Six?Sigma??Business?processes;?Process?methods??sustaining?quality?and?tools;?improving??,?processes??!?c,?!??i?improvement?J?We?care?i?1??|?Customer?value?I??driven?output?i??;?':??1?Standardized?靨謂娜參、?'??!?\??Q?!?6??*?Including?Quality?Management?System?and?1??Environrnentai
项目过程中有任何潜在的风险或者限制条件,可以在项目宪章中陈述清楚,必要时,??可以寻求项目赞助者的支持。??(8)项目里程碑Milestone??项目里程碑即指项目各阶段的计划完成时间,精益六西格玛项目通常分为DMAIC??五个环节,即定义,测量,分析,改进,控制。对每个阶段的计划完成时间进行评估,??也是定义阶段的基本要求。??初版项目宪章完成之后,项目也就可以正式立项了,可以正式召集团队成员,进入??下一阶段的程序。??4.1.2高阶流程图SIPOC??与项目赞助人确认项目立项之后,召集核心团队成员,根据高阶流程图SIPOC,如??图4.1的内容所示,可以确立项目的流程范围,项目的关键输出(即项目目标,辅助工??具关键质量特性CTQ-Critical?to?Quality),核心输入的来源(即核心团队成员所属的部??门)。使用CTQ将客户的需求,转化成具体的改善目标,如单件成本降低、报废率减少、??返工率减少等指标。再通过关键输入及其提供部门介绍,向核心团队成员进一步解释为??何会被选为项目成员,组建出精益六西格玛的项目团队。??10?C??
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于精益六西格玛的产品生产改善研究[J]. 颜静,朱伏平. 机械工程师. 2017(04)
[2]提高战略执行力的精益六西格玛管理[J]. 廖文娟. 企业管理. 2017(02)
[3]汽车行业面临结构调整[J]. 张培胜. 驾驶园. 2016(09)
[4]精益六西格玛在降低成本中的应用[J]. 高迎平,盖淑艳. 中国市场. 2016(35)
[5]小样本合格率估计的随机加权贝叶斯方法[J]. 梁瑛,季宪军. 统计与决策. 2016(12)
[6]基于PDCA和TQM的财务质量管理[J]. 牛高茜. 高等财经教育研究. 2013(S1)
[7]Development of six sigma concurrent parameter and tolerance design method based on response surface methodology[J]. 张志红,何祯. Academic Journal of Xi’an Jiaotong University. 2008(03)
[8]我国企业推广精益六西格玛应注意的关键问题[J]. 王颖,何桢,刘曰波. 大连理工大学学报(社会科学版). 2007(02)
[9]看板管理在JIT生产中的应用分析[J]. 杜战其. 科技情报开发与经济. 2005(20)
[10]中小企业核心竞争力的培育与管理[J]. 何有缘,穆维松,王瑞梅,侯秀兰. 中国农业大学学报(社会科学版). 2004(04)
博士论文
[1]精益六西格玛集成应用的若干问题研究[D]. 周延虎.天津大学 2007
硕士论文
[1]精益六西格玛在L公司降低生产成本中的应用研究[D]. 白飞.河北工业大学 2014
[2]精益六西格玛在汽车零部件企业的应用研究[D]. 赵炎.华北电力大学 2014
本文编号:2923349
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