房地产开发企业项目建设成本管控研究

发布时间：2020-12-19 23:49

　　房地产企业要想在激烈竞争的市场中长期稳定的发展,同时还要获得可观的收益,除了依托国家的房地产政策、法规,在规范化发展的市场中规范竞争之外,就是要加强产业自身的管理。在各项管理当中,成本控制管理是首要的,只有通过成本控制管理,才能提高房地产企业的效益;才能使房地产企业在日益加剧的市场竞争中站得稳。本文浅析房地产企业成本管理控制方面存在的问题并提出有效的管理措施,以期帮助房地产企业提高成本管控能力,扭转企业盈利下滑的局面,在困境中求发展。 

【文章来源】：纳税. 2020年24期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产企业成本管理控制的重要意义
二、房地产企业项目建设普遍存在的问题
    （一）土地成本管控意识淡薄
    （二）忽视资金成本管控
    （三）缺乏质量意识
    （四）忽视竣工结算时间成本
    （五）忽视销售阶段管理
三、如何有效管理控控成本费用
    （一）增强成本管理控制意识
    （二）强化科学合理管控，保证质量
    （三）加强成本管控的三个关键时期
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]对完善房地产企业内部控制的探讨[J]. 张红新.  财经界(学术版). 2020(14)
[2]房地产开发企业成本控制研究[J]. 叶自芳.  纳税. 2018(14)
[3]房地产开发企业成本控制存在的问题及对策[J]. 谢凯.  住宅与房地产. 2018(03)



本文编号：2926795