公立医院多院区管理模式下的成本核算难点与实践

发布时间：2020-12-20 00:04

　　目的:针对多院区成本核算中的难点问题找到解决路径,提高成本精细化核算水平。方法:通过案例分析,以南京市儿童医院为例,结合医院三年来两院区成本核算过程中发现的难点问题,提出完善多院区成本核算的建议。结果:两院区成本核算准确性不断提高,成本分析与控制能有效运用。结论:紧密结合两院区临床各项诊疗作业的不同特点,分解细化成本项目,同时借助运用信息化的成本核算工具,不断完善医院成本核算。 

【文章来源】：江苏卫生事业管理. 2020年05期

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

多院区成本管理要素

各类成本均按照“谁受益、谁承担”以及收支配比的原则选择合理的分摊。在核算人员经费时，需要将人力成本归集到各科室。相对来说，护理人员的流动性较小，一般固定在某一院区的某一科室，医生的流动性则相对较大。临床医生每周既存在于两个院区轮流坐门诊的情况，也存在同时在门诊和住院都有排班的情况，所以需要考虑如何将医生的人员经费在各科室的门诊和病房之间准确分配（见图2）。为解决这一问题，医院通过人力资源部统计的人员排班和考勤情况（见表1），结合HIS系统统计人员每天的实际开单数量以此核算个人的实际工作量，结合每个医生的人力成本与所在院区和科室的考勤天数，计算人员工资，从而实现与人工耗费相关的成本能够合理分配[7]。3.5 明确公共费用的分摊方式

【参考文献】：
期刊论文
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[2]新政府会计制度下公立医院财务管理存在的问题及建议[J]. 曹月琴.  财务与会计. 2019(11)
[3]医院精准成本管控实践研究[J]. 陈林.  会计之友. 2019(09)
[4]公立医院一院多区成本核算的难点及其对策探讨[J]. 黄捷,师仁祥.  中国市场. 2019(04)
[5]估时作业成本法在医院成本核算中的应用研究[J]. 李幸如.  中国总会计师. 2018(11)
[6]公立医院医疗集团化模式下院区与分院的选择及改善策略[J]. 张远妮,姜虹.  医学与社会. 2018(07)
[7]医院多院区成本核算模式探讨[J]. 姚燕娟,徐圆圆,汤有为.  医院管理论坛. 2018(03)
[8]加强多院区医院成本管理的建议[J]. 陆敏.  财务与会计. 2016(20)



本文编号：2926815