探究作业成本法下成本管控措施及意义

发布时间：2020-12-20 01:13

　　随着公司成本管控要求的提高和管理者管理水平的提升,以及信息技术的成熟,企业成本核算逐渐由传统成本核算向作业成本法转变,成本管控也逐渐由产品成本管控向作业成本管控转变。该文以A公司作业成本法的实际应用为基础,分析作业成本法的应用基础,探讨作业成本法下成本管控的途径及措施,探寻作业成本法下成本管控对企业发展的意义。 

【文章来源】：财会学习. 2020年27期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、作业成本法的应用基础
二、作业成本法下成本管控措施及案例分析
    （一）事前预警—加强预算控制,精细作业预算管理
    （二）事中控制—坚持成本跟踪,规范成本核算
    （三）事后分析与监督—对标找差,创建最佳作业链
    （四）成本管控案例分析
        1.项目实施背景
        2.项目实施过程
        3.项目实施效果
三、作业成本法下的成本管控意义
    （一）有利于缩小成本管控对象,从源头降本
    （二）有利于消除浪费,持续降低成本
    （三）有利于企业产品定价决策,提高竞争力
    （四）有利于明确责任划分,促进绩效管理的改进和完善
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]作业成本法在企业成本控制中的应用研究[J]. 李长友.  商讯. 2019(30)
[2]基于作业成本法的企业成本管控策略分析[J]. 卢薇.  财会学习. 2019(29)
[3]新形势下作业成本法在企业成本控制中的应用探讨[J]. 辛绍峰.  财经界(学术版). 2019(11)



本文编号：2926919