临河风景住宅工程项目施工成本控制研究

发布时间：2020-12-20 12:11

　　进度、成本、质量是工程项目管理的三大控制目标,成本控制贯穿于工程建设项目自招投标直至竣工验收的全过程,直接关系到建设项目的盈利水平和企业的经济效益。论文以临河风景住宅工程项目施工成本控制为研究对象,针对目前企业在项目成本控制中存在的一些问题,探索一套可用于工程实际的改进措施,以为项目下一阶段成本控制的实施和企业成本控制体系的建立提供参考和依据。论文首先简要介绍了我国目前建筑业的发展现状和成本控制水平,以及在当前背景下研究成本控制理论与方法的重要意义。之后阐述了项目施工成本控制有关的基本概念,简要介绍了国内外的研究现状和本文采用的主要理论和方法。在此基础上,分析了临河风景住宅工程项目施工成本控制的现状。分析了该工程项目施工成本控制中的问题及其成因。论文最后针对临河风景住宅工程项目施工成本控制提出了相应的改进措施,以用于项目下一阶段的成本控制工作。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

成本动态控制与静态控制对比图

39(5)偏差分析通过对计算得出的数值对比以及挣值曲线的观察，5-6 周直接工程费CV 附：-32，963.11<0(CPI5-6=0.9128<1)，说明 5-6 周已完工程实际成本高于预算成本，成本超支，数额较大；SV5-6=-3，529.70<0(SPI5-6=0.9899<1)，说明 5-6 周基础工程实际完成工作量小于计划值，实际进度比计划滞后；AC>PV>EV，说明第5-6 周的施工效率较低，进度较慢，投入超前。从直接工程费构成角度进一步分析偏差产生原因，见第 5-6 周成本偏差分析表(表 4 .15)。

39(5)偏差分析通过对计算得出的数值对比以及挣值曲线的观察，5-6 周直接工程费CV 附：-32，963.11<0(CPI5-6=0.9128<1)，说明 5-6 周已完工程实际成本高于预算成本，成本超支，数额较大；SV5-6=-3，529.70<0(SPI5-6=0.9899<1)，说明 5-6 周基础工程实际完成工作量小于计划值，实际进度比计划滞后；AC>PV>EV，说明第5-6 周的施工效率较低，进度较慢，投入超前。从直接工程费构成角度进一步分析偏差产生原因，见第 5-6 周成本偏差分析表(表 4 .15)。

【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目施工过程中成本控制研究[J]. 陆兵,阮海林,严斌.  技术经济与管理研究. 2007(06)
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[3]建筑施工企业项目成本控制分析[J]. 李星慧.  铁道工程学报. 2006(03)
[4]工程项目主要成本管理与控制[J]. 齐京辉.  科技资讯. 2006(08)
[5]建筑施工项目成本控制优化管理研究[J]. 江湧.  科技资讯. 2006(07)
[6]施工项目成本控制的有效途径[J]. 宇文利,刘秀丽,杨青会.  石家庄职业技术学院学报. 2005(06)
[7]试论新时期林业企业场长任期经济责任审计[J]. 朱家彤.  北方经贸. 2001(07)

硕士论文
[1]建筑施工项目成本管理研究[D]. 张春玲.暨南大学 2007
[2]施工项目成本控制方法研究与应用[D]. 吐拉洪.西安建筑科技大学 2006
[3]基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究[D]. 王长胜.天津大学 2005
[4]工程项目成本控制的分析与研究[D]. 王长川.大连理工大学 2002



本文编号：2927841