马头电厂供热机组建设项目成本控制研究

发布时间：2020-12-20 17:18

　　本文以马头电厂供热机组建设项目为背景,通过运用成本管理理论及建设项目成本控制理论,首先介绍了该项目成本控制的现状,分析指出了成本控制存在的问题,重点对马电项目成本控制中出现的缺乏全过程控制,成本分析的方法比较落后,没有形成一套完善的责、权、利的成本管理体制等问题进行了详尽的剖析;其次,通过以上分析并结合撰写阶段进行走访和搜集的资料,提出了建立责任成本中心,运用目标成本理论对项目进展的各个阶段进行有效的成本控制,完善了该项目的成本控制体系,促进了该项目成本控制水平和企业整体经济效益提高的目的。最后,提出了论文研究的实际意义,希望本文提出的观点能够对施工企业以后更好地进行项目成本控制提供参考和借鉴。 

【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

成本控制一般原理图

首先要明确成本控制要以工程建设项目部为中心，而项目部又要以项目经理心，其次要明确工程建设项目成本控制的客体是某个工程项目从招投标到施工建设过程的成本控制。工程建设项目成本控制的内容主要有以下几方面：首先要建立项目管理组织建筑施工单位要选聘业务水平高，工作能力强的项目经理，作为整个工程项目部的核心。对于项目经理，施工单位要给与一定的责、权、利，同时也要规定项目应尽的义务，一个优秀的项目经理会为整个工程建设项目的顺利竣工奠定良好的基选定适合的项目经理之后，就要根据项目本身的特点，建立完善的项目管理组项目管理组织的结构主要有以下几种：①职能式项目组织形式职能式的组织形式是当今世界上最普遍的组织形式。职能式组织形式是指企业职能以及职能的相似性来划分部门，采用该组织形式的企业在进行项目工作时，各部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作。其组织结构如图所示：3-1

以降低人员及资源的闲置成本呢；③有利于从整体协调企业活动，由于每个部门或部门主管只能承担项目中本职能部门的工作，不承担项目最终成果的责任，只是直接向企业主管负责，因此要求企业主管要从企业全局出发进行协调与控制。职能式项目组织的缺点：①协调具有难度，由于项目实施组织只是各个部门向执行主管负责，当发生部门间的冲突时，在部门经理之间很难进行协调；②项目组成员的责任淡化，由于项目实施组织只是临时从职能部门中抽调而来，有时工作难以兼顾，因此很难建立积极承担项目责任的意识。②项目式组织形式与职能式的组织形式相反，项目式的组织形式是把项目从公司组织中分离出来作为独立的单元，有其自己的技术人员和管理人员。其组织形式如图所示 3-2

【参考文献】：
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本文编号：2928250