房地产项目目标成本动态管理研究

发布时间：2020-12-22 19:30

　　近些年随着国家经济的发展,城镇化的不断深入,中国的房地产行业呈现了跳跃式的发展,然而高房价、超额利润的房地产时代的产生,却在很大程度上削弱了中国房地产企业对成本的重视,使得目前国内房地产成本管理水平整体相对落后。2006年后,标杆房企形成以合约规划为事前控制的目标成本控制方法,逐渐走出狭隘视角的成本管理思维,从收益视角审视目标成本的调整与追加。文章对基于目标成本管理下的成本控制进行研究,提出目标成本管理的形成、编制及调整,为新形势下目标成本管理模式提供参考依据。 

【文章来源】：住宅与房地产. 2018年34期

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 研究背景
2 房地产成本管理研究现状分析
    2.1 房地产成本管理的三大阶段
    2.2 房地产成本管理的趋势分析
3 房地产目标成本管理研究分析
    3.1 目标成本的形成
    3.2 目标成本的编制
    3.3 目标成本的调整
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产项目目标成本管理研究[J]. 张岚.  财会学习. 2017(12)
[2]目标成本管理在房地产开发项目中的应用[J]. 杨润莲.  绿色建筑. 2015(02)



本文编号：2932301