工序分包管理模式研究
发布时间：2020-12-22 21:35
工程分包是市场经济背景下社会分工的必然结果。近些年来,虽然工程分包管理在我国取得了长足发展,但在诸多方面还存在不少问题,最突出的表现为分包管理模式灵活性不够,不能满足建筑业市场新的发展要求。鉴于此,本文以我国工程分包市场为背景,从施工总承包单位的角度出发,研究一种新型工程分包管理模式—“工序分包”,得出的结论可以为整个建筑业在将来推广项目工序分包管理提供经验和依据。论文主要研究内容及成果如下:(1)将“工序分包”与传统分包模式作比较,总结了工序分包模式的显著特点,指出了工序分包模式实施的必要性及可行性,认为该模式省去了分包商这一中间环节,由施工总承包单位技术人员在项目成本、质量、进度等方面对各工序班组进行全程植入式监督与指导,为项目目标的实现奠定了有力基础;然后系统阐述了该管理模式的新体系构建及具体操作方法。(2)对工序分包队伍的优选问题进行了研究,文中采用定性与定量指标相结合的方式设计了分包商的选择评价指标体系,运用数据包络分析法(DEA)建立了DEA分包商选择与评价模型,并对模型的应用作了详细阐述。(3)从建立工序分包合同管理体系、明确分包合同管理体系的工作职能、拟定分包合同管理流...
【文章来源】：西安建筑科技大学陕西省
【文章页数】：102 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
测量放线流程图
西安建筑科技大学硕士学位论文13图 2.2 测量放线流程图2.3.2 对工程材料的管理材料管理可实行项目部采购，货进场后由项目部派专人验收，并与班组人员一起核实，经双方负责人签字确认后由项目部材料管理人员移交给工序班组，对于现场材料的调配问题，要求工序班组与项目部材料管理人员协调解决。同时，在施工过程中对于现场材料的使用情况，项目部根据施工预算，通过采取奖罚激励机制来实现对材料的有效控制，使工程成本降到最低。2.3.3 对机械设备及搅拌站的管理企业根据自己的实际情况可自行租赁或购买大型施工设备，如塔吊、吊车、装载机等；小型机具要求班组自备，如钢筋调直机、钢筋套丝机、钢筋弯曲机、木工圆盘锯、混凝土磨光机、混凝土振动棒等。这样就减少了项目部的资金投入及设备维护的费用，也相应的降低了工程成本。混凝土供应一般分两种渠道：一种是商品混凝土供应；另一种是采用施工现场由施工企业自行设立混凝土搅拌站进行混凝土供应。对于采用后者的施工企业，混凝土搅拌站的管理是整个工程的重要环节，直接关系到整个工程的进展情况，一旦搅拌设备及混凝土泵机发生故障，就会对工期有直接影响。因此，项目部需成立搅拌站小组，设置专人全面负责从设备安装、操作、维护、保养到混凝土试块制作的各项工作
析法的主要特点[39]：具有多投入、多产出以及评估对象多元性特征的政程以精确的数据为基础，避免其他方法难以避免的客观性。较相同职能的不同部门之间绩效的相对有效性，为、实现资源配置最优化提供依据。加权、排序等外界人为因素的影响，在线形规划单下，这种方法的可操作性较强。分析法在分包队伍优选中的应用确评价目标“优选分包队伍”，围绕评价目标对评价目标的因素，并确定各种因素的性质，建立一个EA评价指标体系。通过对评价对象进行定性的分析
【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目施工进度控制[J]. 黄普胜. 沿海企业与科技. 2010(07)
[2]以市场规则浅析我国建设工程分包制度现状[J]. 孙洪涛,才世英. 施工技术. 2010(S1)
[3]工程项目分包管理中存在的问题及对策[J]. 朱建明. 财政监督. 2010(12)
[4]建筑工程施工工序的质量控制[J]. 夏春媛,杨晶. 包钢科技. 2010(S1)
[5]建筑工程施工工序的质量控制[J]. 衣工,陈敬喜. 中国新技术新产品. 2010(04)
[6]水利水电工程动态联盟分包商选择机制研究[J]. 王卓甫,尹红莲,倪化秋,段希波,张计光. 中国农村水利水电. 2010(01)
[7]提高工程工序质量控制措施[J]. 杨文红,周斌飞. 施工技术. 2009(S2)
[8]建筑工程分包历史形成、现状分析及发展[J]. 郭兆杰. 项目管理技术. 2009(S1)
[9]工程分包规范化管理在实践中的应用[J]. 黄羚,李凡. 科技信息. 2009(09)
[10]基于AHP的水利工程施工招标评标研究[J]. 尹红莲,甄红锋,张宝森. 人民黄河. 2008(06)
博士论文
[1]大型工程项目进度评价和控制研究[D]. 吴春诚.华中科技大学 2007
硕士论文
[1]大型冶金工程项目进度—成本联合控制的研究[D]. 王霞.西安建筑科技大学 2009
[2]水利水电工程施工分包管理研究[D]. 谢桂辉.国防科学技术大学 2008
[3]建筑工程项目分包合同管理研究[D]. 王兆钢.沈阳工业大学 2008
[4]建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D]. 张志毅.北京交通大学 2007
[5]建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究[D]. 贺志军.湖南大学 2007
[6]A公司分包商管理模式研究[D]. 尹利.华中科技大学 2006
[7]建筑工程质量控制研究[D]. 姚敏.西安建筑科技大学 2005
[8]公路分包工程的管理研究[D]. 张勇.长安大学 2004
[9]建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D]. 翟广星.郑州大学 2004
本文编号：2932476
【文章来源】：西安建筑科技大学陕西省
【文章页数】：102 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
测量放线流程图
西安建筑科技大学硕士学位论文13图 2.2 测量放线流程图2.3.2 对工程材料的管理材料管理可实行项目部采购，货进场后由项目部派专人验收，并与班组人员一起核实，经双方负责人签字确认后由项目部材料管理人员移交给工序班组，对于现场材料的调配问题，要求工序班组与项目部材料管理人员协调解决。同时，在施工过程中对于现场材料的使用情况，项目部根据施工预算，通过采取奖罚激励机制来实现对材料的有效控制，使工程成本降到最低。2.3.3 对机械设备及搅拌站的管理企业根据自己的实际情况可自行租赁或购买大型施工设备，如塔吊、吊车、装载机等；小型机具要求班组自备，如钢筋调直机、钢筋套丝机、钢筋弯曲机、木工圆盘锯、混凝土磨光机、混凝土振动棒等。这样就减少了项目部的资金投入及设备维护的费用，也相应的降低了工程成本。混凝土供应一般分两种渠道：一种是商品混凝土供应；另一种是采用施工现场由施工企业自行设立混凝土搅拌站进行混凝土供应。对于采用后者的施工企业，混凝土搅拌站的管理是整个工程的重要环节，直接关系到整个工程的进展情况，一旦搅拌设备及混凝土泵机发生故障，就会对工期有直接影响。因此，项目部需成立搅拌站小组，设置专人全面负责从设备安装、操作、维护、保养到混凝土试块制作的各项工作
析法的主要特点[39]：具有多投入、多产出以及评估对象多元性特征的政程以精确的数据为基础，避免其他方法难以避免的客观性。较相同职能的不同部门之间绩效的相对有效性，为、实现资源配置最优化提供依据。加权、排序等外界人为因素的影响，在线形规划单下，这种方法的可操作性较强。分析法在分包队伍优选中的应用确评价目标“优选分包队伍”，围绕评价目标对评价目标的因素，并确定各种因素的性质，建立一个EA评价指标体系。通过对评价对象进行定性的分析
【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目施工进度控制[J]. 黄普胜. 沿海企业与科技. 2010(07)
[2]以市场规则浅析我国建设工程分包制度现状[J]. 孙洪涛,才世英. 施工技术. 2010(S1)
[3]工程项目分包管理中存在的问题及对策[J]. 朱建明. 财政监督. 2010(12)
[4]建筑工程施工工序的质量控制[J]. 夏春媛,杨晶. 包钢科技. 2010(S1)
[5]建筑工程施工工序的质量控制[J]. 衣工,陈敬喜. 中国新技术新产品. 2010(04)
[6]水利水电工程动态联盟分包商选择机制研究[J]. 王卓甫,尹红莲,倪化秋,段希波,张计光. 中国农村水利水电. 2010(01)
[7]提高工程工序质量控制措施[J]. 杨文红,周斌飞. 施工技术. 2009(S2)
[8]建筑工程分包历史形成、现状分析及发展[J]. 郭兆杰. 项目管理技术. 2009(S1)
[9]工程分包规范化管理在实践中的应用[J]. 黄羚,李凡. 科技信息. 2009(09)
[10]基于AHP的水利工程施工招标评标研究[J]. 尹红莲,甄红锋,张宝森. 人民黄河. 2008(06)
博士论文
[1]大型工程项目进度评价和控制研究[D]. 吴春诚.华中科技大学 2007
硕士论文
[1]大型冶金工程项目进度—成本联合控制的研究[D]. 王霞.西安建筑科技大学 2009
[2]水利水电工程施工分包管理研究[D]. 谢桂辉.国防科学技术大学 2008
[3]建筑工程项目分包合同管理研究[D]. 王兆钢.沈阳工业大学 2008
[4]建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D]. 张志毅.北京交通大学 2007
[5]建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究[D]. 贺志军.湖南大学 2007
[6]A公司分包商管理模式研究[D]. 尹利.华中科技大学 2006
[7]建筑工程质量控制研究[D]. 姚敏.西安建筑科技大学 2005
[8]公路分包工程的管理研究[D]. 张勇.长安大学 2004
[9]建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D]. 翟广星.郑州大学 2004
本文编号：2932476
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