项目管理成熟度模型在冷水机组研发项目的应用研究

发布时间：2020-12-22 22:35

　　随着我国冷水机组市场竞争的日益加剧，冷水机组新产品的研发正逐步成为企业快速响应市场需求、持续领跑行业的一项重要的战略手段。而项目管理的水平无疑是衡量企业可持续发展的能力和核心竞争力的关键标准。项目管理成熟度模型，作为一种评估企业项目管理能力的体系和方法，对其进行系统的研究对提高企业的项目管理能力和水平，提高企业新产品的市场竞争力是具有重大的意义。本文深入学习项目管理基础知识，系统研究了五种常见的项目管理成熟度模型，从而为构建适合我国冷水机组企业水平的项目管理成熟度模型打下理论基础。本文立足于我国冷水机组行业发展的现状，构建了我国冷水机组行业新产品开发项目成熟度模型（WC2-PM3），在此模型中，提出了符合企业现状的评价等级并制定了各个等级的评判标准。然后，运用该模型对Y公司降膜式冷水机组新产品开发的实践进行了实证分析，从项目管理九大知识领域对产品研发项目管理成熟度进行评估并准确找到Y公司新产品开发项目管理中存在的问题，然后通过IDEAL模型对Y公司的冷水机组新产品开发项目管理进行改善，最后在另一新产品验证WC2-PM3的有效性和适用性，得出本文的研究结论。 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

OPM3模型的基本构成要素Fig.1ElementsofOPM3

组织能够识别和改善项目管理的过程。OPM3模型的应用过程包括组织评估、确定改进重点和路径，制定改进计划、改进实施和重复进行，不断提高等一系列过程，图2所示： 图 2：OMP3 模型的应用过程Fig.2 Application Process of OPM31．标准的学习第一步是组织必须尽可能透彻地了解该模型所依托的种种概念。这包括研究比较标尺的内容，熟悉组织项目管理以及OPM3模型的组成和操作程序。

能力、结果和KPI

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：2932557