项目管理在锦西石化工程公司的应用研究

发布时间：2020-12-22 23:25

　　目前,项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,项目管理在施工企业的项目运作中有着很普遍的应用,但在炼化工程中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了炼化施工企业工程项目管理水平的提高,因此,解决好工程项目管理中存在的种种问题,进一步提高工程项目管理水平,适应市场化竞争有着非常重要的实际意义。论文以锦西石化工程公司为对象,运用现代项目管理理论作指导,系统分析了炼化工程在项目管理制度实施、责权利分配、考核监督机制等方面存在的问题,以此为契机提出了全面全过程项目管理方法,并将之应用于工程实际,取得了很好的效果。论文重点研究了工程项目管理在组织机构选择和四大目标控制(质量、进度、成本和安全)方面的管理方法改革和技术措施改进;给出了炼化工程施工企业选择项目管理组织机构的原则:对影响施工质量、进度、成本及安全的因素进行了分析,在此基础上,针对锦西石化工程公司管理中存在的问题,提出了全面质量管理、全过程动态进度管理和成本管理的新方法。最后对施工企业工程项目管理配套体制改革提出了改进性的建议。 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：104 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 锦西石化分公司工程公司介绍及其现状分析
    1.3 炼化工程现状及施工特点
        1.3.1 炼化工程现状
        1.3.2 炼化工程施工特点
    1.4 研究思路及方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 项目管理的发展及国内外研究现状
    2.1 项目管理的理论基础
        2.1.1 项目与项目管理
        2.1.2 项目管理在施工管理中主要的应用
    2.2 项目管理的发展过程
    2.3 项目管理在中国的发展
    2.4 项目管理在国外的发展现状
第三章 施工项目过程管理的关键环节
    3.1 施工项目质量控制
        3.1.1 质量与质量控制
        3.1.2 影响质量的因素
        3.1.3 项目实施阶段的质量控制
    3.2 施工项目进度控制
        3.2.1 项目进度影响因素分析
        3.2.2 项目进度控制的方法和任务
        3.2.3 项目施工阶段的时间进度控制
    3.3 施工项目成本控制
        3.3.1 项目成本的控制原则
        3.3.2 项目成本影响因素的分析
        3.3.3 项目成本控制措施
    3.4 项目安全的全过程控制
        3.4.1 影响安全的因素
        3.4.2 安全管理基本原则
        3.4.3 安全管理控制措施
第四章 企业施工管理存在的问题研究及对策
    4.1 施工管理中存在的问题
    4.2 问题的分析
    4.3 问题的解决对策
第五章 全面全过程项目管理应用案例分析
    5.1 项目工程概况
    5.2 工程目标及施工部署
    5.3 质量的全面全过程管理的应用
    5.4 进度的全过程控制管理
    5.5 成本的全过程控制实施
    5.6 安全的全面全过程管理
    5.7 本章小结
结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]施工项目进度动态管理浅析[J]. 王保林,王四忠,李晓俊.  内江科技. 2009(04)
[2]化工过程安全管理进展[J]. 袁仲全,陈明亮,朱群雄.  计算机与应用化学. 2008(11)
[3]工程项目的进度控制[J]. 胡云世,汪小超.  浙江工业大学学报. 2003(02)

硕士论文
[1]施工项目管理可靠性及控制标准的研究[D]. 王芳.长安大学 2009
[2]油建工程项目管理问题研究[D]. 张元胜.中国石油大学 2009
[3]施工企业工程项目管理方法的优化与应用[D]. 侯聪霞.西安建筑科技大学 2004
[4]施工项目成本控制的优化管理[D]. 杨光玉.天津大学 2004
[5]建设工程施工项目管理研究[D]. 孙旭光.武汉理工大学 2004
[6]施工项目质量控制的分析与研究[D]. 文建国.西安建筑科技大学 2004



本文编号：2932632