A铁路轮渡公司成本管理体系优化研究

发布时间：2020-12-23 02:13

　　在如今快速发展的现代化社会里,成本管理作为企业管理的重要部分之一,对于提高企业在行业中的竞争力具有极其重要的意义。A铁路轮渡公司是一家典型的国有轮渡运输企业,运输成本受国家宏观调控影响大,所以首要任务是增强成本管理。但是通过对A铁路轮渡公司成本管理体系现状的分析,发现公司目前仍处于传统成本模式下,在成本管理体系的诸多环节无法有效地提升企业竞争实力,这就需要对成本管理体系进行进一步的优化。本文在提出成本管理相关理论的基础上,深入分析了A铁路轮渡公司成本管理体系存在的问题,并提出相应的优化措施。首先通过对成本管理方面基础理论的深入了解和学习,对该公司目前成本管理体系的现状进行简要分析,结合A铁路轮渡公司目前成本管理中的出现的各种问题,对A铁路轮渡公司的成本管理方面进行了考察和剖析。研究发现,A铁路轮渡公司成本管理总体目标不明确,具体目标不完善,并未建立起标准成本体系;成本管理组织机构和制度体系单一,并未形成完整的成本管理体系;同时A铁路轮渡公司还存在着预算体系无法满足成本预测的需要、成本核算方式不科学以及成本控制力度欠缺等一系列问题。然后对所产生的问题进行了分析和解决,引入作业成本法和因素... 

【文章来源】：沈阳工业大学辽宁省

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文框架结构图

17图 3.1 公司基本组织结构图Fig. 3.1 Basic organizational chart of the company3.2 A 铁路轮渡公司成本管理体系现状3.2.1 成本管理目标A 铁路轮渡公司原属于国务院铁道部下属企业，部门改制之后在成本管理方面一直接受铁路局的领导，并不具有开展成本管理目党委书记党群工作部党委副书记

.2.2 成本管理组织机构和制度成本管理组织机构方面，A 铁路轮渡公司基本组织机构涵盖了公司日常管理的各方面，基本组织机构较为完善，除各业务部门之外，还设立了由各业务部门人员组的内控管理办公室、安全委员会等专项管理机构，但并没有设置专业的成本管控部和预算编制部门，主要的成本核算、计划、管控的任务仍然主要由原财务部承担。成本管理人员配备方面，A 铁路轮渡公司未配备专业人员进行成本管理，而是由现人员抽调兼职，兼职人员往往需要完成较多的主要业务工作，对兼职工作疏于认真待，效果十分不理想。具体成本管理组织机构如图 3.2 所示。公司决策层成本管理办 内控管理办参与部门 主管财务部门


本文编号：2932875