SAP系统下华晨宝马公司生产成本控制案例分析

发布时间：2020-12-24 13:57

　　计算机技术在制造业的革命使生产世界发生了颠覆性的改变,其影响力可媲美分别成就前两次工业革命的机械和电力。作为智能化生产的IT支撑平台,德国的SAP作为全球最成功的企业资源管理流程软件,在整个生产中为企业提供了最强有力的保障。SAP能够充分的考虑企业的所有内部流程,并把所有流程都嵌入到软件里,企业每一个人都通过软件对应到相应的功能,最后完成企业的高效率的运行,这就是流程化的力量。管理资源的流程合理化能够充分实现企业资源的合理配置,并能让员工在工作中发挥最大的效用。在整个管理会计的发展进程中,我国起步较晚,对于很多企业来说建立一套成熟的管理会计体系是难度比较大的。而对于SAP来说,通过多年的研究和实践,形成了一套逻辑性强细节性高的管理会计系统,这样对于实际的应用有着很强的便捷性。本文作者在了解学习SAP系统应用及内涵的同时,通过在华晨宝马汽车有限公司的实习,对其SAP系统环境下的生产成本控制进行了案例分析。并对此次论文的研究过程进行分解:首先,在前期准备的中了解SAP系统的基础知识,对概念性的内容进行学习;其次,在实习的过程中进行SAP系统的应用,在处理业务的过程中对系统的运行和项目的处理... 

【文章来源】：辽宁大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

业务的整体流转过程

图 2-4 华晨宝马汽车单位成本生产制造体系中，越来越少的人工和越来越多的机器，使得部分制造费用越来越能够根据机器的数据读取整个工厂中，机器的使用量较大，同时不同机器的能变化，整体机器的效能和时间都会进行重新的分准也会随着生产计划进行变化，这样就要求成本控制费用分摊体系，并准确分摊到成本中心。制造费用分进行改变，才能够根据企业的真实情况进行合理的生准确的差异分析。实时高效的监控流程追踪流程，与外部订单不同并不属于一种真实的订单

图 1-1 业务的整体流转过程1.2.2 公司成本控制的现阶段情况华晨宝马公司在中国成立 12 年，虽然是年轻的企业，但是由于成本控制采取的是宝马全球通用的模式，整个系统由 SAP 专门针对宝马公司进行设计，并且通过宝马南非工厂的 IT 技术工作人员进一步开发，使公司成本管理的理念和系统配套都十分先进。能够有效的进行事前预测、事中控制和事后核算，通过连贯的成本控制管理系统对成本进行有效的控制。对于本土化和系统适应性的问题，在以往的思路中往往是对系统进行一定测评之后，便按照国内情况进行本土化的改变。但是，实际上如果先进行德国宝马系统的学习和对其标准的遵守，在最大程度上进行适应，并且充分汲取系统中优良的设计思路，这样才能更好的利用系统设计的优势。在系统的进一步开发中，需要通过财务业务与 IT 三方面的合力，

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：2935771