军队建设项目全过程造价管理研究及其应用

发布时间：2020-12-24 21:54

　　军队工程建设造价管理水平的高低不仅关系到工程建设质量的优劣和建设资金的有效利用,而且还影响到部队的长远建设乃至质量建军。作为军队建设单位,在军费投入不足的情况,如何合理、有效利用和分配有限的建设资金投入,在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下,降低工程造价,节约投资成本,以提高建设项目投资的军事效益、经济效益和社会效益,加强对建设项目进行全过程造价管理成为当前迫切需要研究的重要课题。目前在建设领域仍普遍存在着严重的“三超”现象。这些现象均与建设项目各个阶段造价失控有着必然的联系。由于建设项目投资本身具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点,决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理体系。本文旨在通过分析当前军队工程建设中普遍存在的造价管理问题,探索如何搞好全过程造价管理的方法和途径,以促进建设项目造价管理的科学化、法制化、正规化。本文采用了定性分析和定量分析相结合的方法,全面回顾了国内外工程造价管理理论与实践的历史发展过程和管理现状,对全过程造价管理模式进行了研究,明确了阶段划分、各阶段的目标和主要内容,进而提出全过程造价管理的必要性。并从建设项目全过程不同阶段不... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

工程造价构成图

图 3.1 贯穿建设项目全过程造价管理Fig3.1 Example of Cost Management Through Whole Processes投资估算设计概算、施工图预算承包合同价结算价招投标阶段实施阶段项目施工设备、材料采购项目决策阶段设计阶段

工图预算；在招投标阶段，目标是承包合同价；在施工阶段，目标是结算价；在竣工验收阶段，目标是决算价。每一个阶段的目标，都将形成建设项目建设过程的阶段性成果，这个阶段性成果将为紧后阶段的目标设置提供参考依据，并对紧后阶段的造价目标产生约束性作用(见图 3.3)。在建设项目的决策阶段，通过市场调研、机会分析，最终形成可行性研究报告，然后通过项目的评估，确定建设项目的实施与否。投资决策阶段将确定建设项目的建设规模、质量、进度以及投资额。这个阶段属于“意想”阶段，需要投资者凭着实事求是的态度进行项目决策。投资者或者建设单位作为投资主体和受益主体，项目决策的成败在于投资主体的投资态度。在建设项目的设计阶段，需要设计单位能够按照项目的目的，在投资估算范围内合理确定设计方案。在招投标阶段，需要通过合理的竞争和谈判，选择适当的承包商，并在预算范围内确定合理的合同价及选择有利的合同类型。在项目实施阶段，通过承包单位的精心施工和有效管理，把结算价控制在合同价范围内；同时，通过及时、合理的设备材料采购，在降低设备及材料价格的同时，确保工程的顺利进行。通过上述一系列过程，最终目标是确保竣工决算在承包合同价范围内，从而实现建设项目的投资目标。

【参考文献】：
期刊论文
[1]工程招标中存在的问题及对策[J]. 朴三祚.  建筑设计管理. 2005(02)
[2]浅述工程造价的全过程控制[J]. 朱虹.  北京建筑工程学院学报. 2002(03)
[3]论工程造价的全过程控制[J]. 马守才,王一举.  兰州工业高等专科学校学报. 2002(01)
[4]浅谈工程造价控制贯穿于项目建设全过程[J]. 任长能.  湖南造纸. 2002(01)
[5]浅谈工程项目的全过程控制[J]. 韩光富.  科技情报开发与经济. 2001(06)
[6]工程造价管理对策的研究[J]. 丰景春.  建筑技术开发. 2000(06)



本文编号：2936375