热电企业成本管理研究
发布时间：2021-01-02 00:41
随着电力体制改革的深化,为顺应市场经济的要求,厂网分开,竞价上网,在电力企业引入竞争机制已成为必然的趋势。发电企业要在竞争中生存和发展,就必须加强成本管理,重视成本的分析和研究降低成本的途径。本文结合邯郸热电股份有限公司的经营特点,通过本量利分析在热电企业的应用和对变动成本、可控固定成本、财务费用的初步分析,来说明热电企业现代成本管理的特点及对热电企业管理的重要性,提出了邯郸热电股份有限公司如何加强成本管理和降低成本采用的途径。
【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 选题意义
1.3 国外研究现状
1.4 国内研究现状
1.5 本文研究内容
第二章 热电企业成本管理的重要性
2.1 电力行业现状
2.1.1 国外现状
2.1.2 国内现状
2.1.2.1 一次能源方面
2.1.2.2 节能和环保是电力行业未来发展主题
2.1.2.3 电力需求
2.1.2.4 电力行业仍处低迷期，2008 年行业回暖不明显
2.2 现代成本管理的特点和要求
2.2.1 由节约到优化
2.2.2 管理主体拓展
2.2.3 树立责任意识
2.2.4 由产品分析转向多动因分析
2.3 低成本运营的意义
2.3.1 管理方式转变的需要
2.3.2 深化电力体制改革的需要
2.4 热电企业成本管理的重要性
第三章 邯郸热电股份公司的成本分析
3.1 相关情况概述
3.1.1 邯郸热电股份公司简介
3.1.2 邯郸热电股份有限公司成本管理现状
3.1.3 热电企业成本管理存在的缺陷
3.2 电力产品成本介绍
3.2.1 成本的涵义
3.2.2 发电企业的电力成本主要项目
3.3 本量利分析的相关概念及应用
3.3.1 本量利分析的含义
3.3.2 本量利分析的基本假定
3.4 本量利分析的数学模型
3.4.1 保本点
3.4.2 保利点
3.4.3 本量利分析应明确认识的基本关系
3.4.4 本量利分析在电力企业的应用
3.4.4.1 发电企业的生产特点
3.4.4.2 多品种法本量利分析的原理
3.4.4.3 举例分析
3.4.4.4 本量利分析应注意的问题
3.5 变动成本的分析
3.6 可控固定成本的分析
3.7 财务费用的分析
第四章 制定现代成本管理办法的前提
4.1 公司制定现代成本管理办法应体现的内容
4.1.1 树立现代成本管理观念
4.1.2 建立成本预算体系，科学预测成本支出水平
4.1.3 推行全面成本控制管理
4.2 发电企业建立和完善成本管理应具备的内涵
4.3 发电企业建立和完善成本管理要树立新观念
4.3.1 树立企业是市场竞争主体的观念
4.3.2 树立管理出效益的观念
4.3.3 树立全员理财的观念
4.3.4 树立防范经营风险的观念
4.3.5 树立依法经营的观念
第五章 降低运营成本的途径
5.1 强化企业内部生产经营管理，降低发电成本
5.1.1 理清可控费用、找出主导费用
5.1.2 降低燃料成本
5.1.3 降低运行成本
5.2 加强财务预算管理，降低发电成本
5.2.1 转变企业的经营观念
5.2.2 通过财务预算，实施可控费用支出的全面控制
5.2.3 建立、健全财务预算管理的指标体系
5.2.4 加强对财务预算执行过程的控制
5.2.5 加大对财务预算执行情况的考核
5.3 消除对成本控制工作的误解
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]发电企业集团财务战略的实施研究[J]. 李敏. 会计之友(中旬刊). 2007(12)
[2]软件工程在发电公司成本管理系统中的应用[J]. 赖菲,王智微,杨东,葛新,刘超飞. 电力信息化. 2007(11)
[3]现代企业成本管理的几点思考[J]. 王海红. 太原科技. 2007(04)
[4]面向电力市场的发电公司成本管理系统研究[J]. 赖菲,王智微,杨东. 电力信息化. 2007(03)
[5]发电企业基于作业成本管理的弹性预算法[J]. 丁乐群,周波,王艳波. 电力技术经济. 2007(01)
[6]基于战略成本管理的电力市场下发电企业成本研究[J]. 吕鹃,杜纲. 华北电力大学学报(社会科学版). 2006(04)
[7]浅谈我国现代企业的成本管理[J]. 史键. 金融经济. 2006(06)
[8]价值链分析在发电企业成本管理中的运用[J]. 张宏婧,刘兰海,李红梅. 中国乡镇企业会计. 2006(03)
[9]如何降低运营期成本[J]. 张新科,李飞. 中国电力企业管理. 2006(02)
[10]现代企业成本管理与成本控制方法[J]. 王艳芹. 长春师范学院学报. 2005(05)
本文编号：2952306
【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 选题意义
1.3 国外研究现状
1.4 国内研究现状
1.5 本文研究内容
第二章 热电企业成本管理的重要性
2.1 电力行业现状
2.1.1 国外现状
2.1.2 国内现状
2.1.2.1 一次能源方面
2.1.2.2 节能和环保是电力行业未来发展主题
2.1.2.3 电力需求
2.1.2.4 电力行业仍处低迷期，2008 年行业回暖不明显
2.2 现代成本管理的特点和要求
2.2.1 由节约到优化
2.2.2 管理主体拓展
2.2.3 树立责任意识
2.2.4 由产品分析转向多动因分析
2.3 低成本运营的意义
2.3.1 管理方式转变的需要
2.3.2 深化电力体制改革的需要
2.4 热电企业成本管理的重要性
第三章 邯郸热电股份公司的成本分析
3.1 相关情况概述
3.1.1 邯郸热电股份公司简介
3.1.2 邯郸热电股份有限公司成本管理现状
3.1.3 热电企业成本管理存在的缺陷
3.2 电力产品成本介绍
3.2.1 成本的涵义
3.2.2 发电企业的电力成本主要项目
3.3 本量利分析的相关概念及应用
3.3.1 本量利分析的含义
3.3.2 本量利分析的基本假定
3.4 本量利分析的数学模型
3.4.1 保本点
3.4.2 保利点
3.4.3 本量利分析应明确认识的基本关系
3.4.4 本量利分析在电力企业的应用
3.4.4.1 发电企业的生产特点
3.4.4.2 多品种法本量利分析的原理
3.4.4.3 举例分析
3.4.4.4 本量利分析应注意的问题
3.5 变动成本的分析
3.6 可控固定成本的分析
3.7 财务费用的分析
第四章 制定现代成本管理办法的前提
4.1 公司制定现代成本管理办法应体现的内容
4.1.1 树立现代成本管理观念
4.1.2 建立成本预算体系，科学预测成本支出水平
4.1.3 推行全面成本控制管理
4.2 发电企业建立和完善成本管理应具备的内涵
4.3 发电企业建立和完善成本管理要树立新观念
4.3.1 树立企业是市场竞争主体的观念
4.3.2 树立管理出效益的观念
4.3.3 树立全员理财的观念
4.3.4 树立防范经营风险的观念
4.3.5 树立依法经营的观念
第五章 降低运营成本的途径
5.1 强化企业内部生产经营管理，降低发电成本
5.1.1 理清可控费用、找出主导费用
5.1.2 降低燃料成本
5.1.3 降低运行成本
5.2 加强财务预算管理，降低发电成本
5.2.1 转变企业的经营观念
5.2.2 通过财务预算，实施可控费用支出的全面控制
5.2.3 建立、健全财务预算管理的指标体系
5.2.4 加强对财务预算执行过程的控制
5.2.5 加大对财务预算执行情况的考核
5.3 消除对成本控制工作的误解
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]发电企业集团财务战略的实施研究[J]. 李敏. 会计之友(中旬刊). 2007(12)
[2]软件工程在发电公司成本管理系统中的应用[J]. 赖菲,王智微,杨东,葛新,刘超飞. 电力信息化. 2007(11)
[3]现代企业成本管理的几点思考[J]. 王海红. 太原科技. 2007(04)
[4]面向电力市场的发电公司成本管理系统研究[J]. 赖菲,王智微,杨东. 电力信息化. 2007(03)
[5]发电企业基于作业成本管理的弹性预算法[J]. 丁乐群,周波,王艳波. 电力技术经济. 2007(01)
[6]基于战略成本管理的电力市场下发电企业成本研究[J]. 吕鹃,杜纲. 华北电力大学学报(社会科学版). 2006(04)
[7]浅谈我国现代企业的成本管理[J]. 史键. 金融经济. 2006(06)
[8]价值链分析在发电企业成本管理中的运用[J]. 张宏婧,刘兰海,李红梅. 中国乡镇企业会计. 2006(03)
[9]如何降低运营期成本[J]. 张新科,李飞. 中国电力企业管理. 2006(02)
[10]现代企业成本管理与成本控制方法[J]. 王艳芹. 长春师范学院学报. 2005(05)
本文编号：2952306
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