作业成本法在房地产开发项目管理中的应用

发布时间：2021-01-02 01:58

　　20世纪80年代后期,在美国兴起了运用"作业消耗资源、产品消耗作业"的作业成本法。作业成本法作为一种先进的成本管理方法,迅速在全世界各行各业的企业管理中得到了广泛的应用,理所当然,作业成本法在房地产开发项目管理中也发挥着积极的作用。如果在实际应用时,能兼顾开发成本与开发费用的管理,并且按作业责任人定向管理,一定会取得更好的成效。 

【文章来源】：财会学习. 2020年12期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、作业成本法概述
    （一）作业成本法
    （二）作业成本法的优势
二、作业成本法核算的一般步骤
    （一）按工作内容区分不同类型的作业
    （二）进行作业分析，确定作业成本动因
    （三）划分作业中心，建立作业成本库
    （四）确定作业成本分配率，分配成本库费用，并将作业成本分配到产品中
三、作业成本法在房地产开发项目管理中的应用
    （一）普遍应用的作业成本管理表格
    （二）改进后的作业成本管理表格（见表2）
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究[J]. 钟顺红.  价值工程. 2016(24)
[2]浅析作业成本法在房地产开发企业中的应用[J]. 袁华.  现代经济信息. 2015(09)



本文编号：2952424