建筑工程项目成本管理与控制的要点分析

发布时间：2021-01-04 16:06

　　建筑工程项目的施工需要大量的资金投入,过去的建筑工程项目施工建设过程中由于对项目成本管理与控制工作的不重视,以及建筑企业内部缺少建筑项目成本管理与控制的人才,导致建筑工程项目资金没有得到很好的管理。不仅大大降低了建筑企业的经济效益,同时还会在很大程度上影响建筑工程的质量,难以保证建筑企业的企业形象的树立。现阶段,随着建筑工程数量以及规模的扩大,人们开始重视建筑工程项目成本的管理与控制。通过对建筑工程项目成本管理与控制,对企业的资金进行合理的规划,同时,合理规避企业的投资风险。此外,通过建筑工程项目成本管理与控制工作开展,使企业更能够把握施工成本控制中的重点工作。本文主要结合多年在建筑行业的工作经历,一方面说明了建筑工程项目中开展成本管理与控制工作的重要意义,另一方面结合现阶段建筑工程项目成本管理与控制工作中存在的问题给出了提高建筑工程成本管理与控制工作质量的办法。 

【文章来源】：城市建设理论研究(电子版). 2020年18期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1开展好建筑工程成本管理控制的意义
    1.1可促进建筑企业发展战略实施
    1.2可提高建筑工程项目的管理水平
2建筑工程项目成本管理现状和存在的问题
    2.1成本领先战略实施不力
    2.2内部控制可操作性不强
    2.3成本管理体系不完善
3善工程项目成本管理的对策措施
    3.1运用成本领先战略提高核心竞争力
    3.2通过业财融合寻找成本动因并控制其成本
    3.3严格执行内部控制制度促进企业做大做强
    3.4识别企业风险抑制不确定成本
结论



本文编号：2957040