混合所有制企业项目成本精细化管理研究

发布时间：2021-01-04 20:19

　　随着财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,国有企业开始逐步认识管理会计在企业规划、决策、控制和评价等方面的重要作用。尤其在以信息技术服务为主营业务的国有混合所有制企业,做好项目管理和成本管控就显得尤为重要。本文主要论述了混合所有制企业要转变成本管理理念、创新成本管理方法,多利用现代项目成本精细化管理理念及制度,把自身组织形式的优势和特点充分发挥出来,旨在改善企业成本管理理念和方法,有效增强成本的控制水平,不断提高混合所有制企业的竞争力,为企业创造更多的利润和价值,为企业积极可持续发展奠定坚实的基础。 

【文章来源】：财会学习. 2020年16期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、混合所有制企业进行项目成本精细化管理的必要性
    （一）混合所有制企业的特殊性
        1.建立产权流转顺畅的运行机制。
        2.所有权与经营权分离。
        3.是资本集中的一种主要形式。
    （二）混合所有制企业项目成本管理中存在的问题
        1.成本控制意识淡薄。
        2.资金缺乏系统管理。
        3.成本浪费问题严重。
二、混合所有制企业进行项目成本精细化管理的目的
    （一）提高企业项目成本管理水平
    （二）提高企业内部管理建设
三、混合所有制企业进行项目成本精细化管理的途径
    （一）强化项目成本精细化管理意识,构建精细化管理机制措施
    （二）建立健全项目成本精细化管理制度,提高使用效率
    （三）加强项目成本预算管理,做好项目预算执行监控工作
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑装饰公司项目成本精细化管理之微探[J]. 李海洋.  财会学习. 2019(20)
[2]施工企业项目成本控制的精细化管理[J]. 周洁琪.  中国乡镇企业会计. 2019(03)
[3]成本精细化管理在医院成本核算中的应用[J]. 陈伟.  财会学习. 2018(27)
[4]经济新常态下企业精细化财务管理的实现策略[J]. 张晓燕,杨立波.  现代经济信息. 2016(09)
[5]积极发展混合所有制经济 促进各种资本优势互补共同发展[J]. 张卓元.  经济理论与经济管理. 2014(12)



本文编号：2957336