试析邮政企业成本管理和控制

发布时间：2021-01-05 01:20

　　随着市场经济的快速发展,邮政企业所面临的压力越来越大。作为一个国有企业,既要想在快递、金融等竞争性业务中取得立足之地,又要想完成国家交予的普遍服务和特殊服务义务,就必须关注企业经营成本的控制,加大对成本费用的管控,增加企业效率,使邮政企业不管在竞争性业务的成本投入还是在普遍服务义务和特殊服务义务的成本投入上都能做到张弛有度,适应业务的发展。本文从邮政企业加强成本管控的意义入手,分析了其在成本管控中存在的问题,并提出了相应的对策。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020年04期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、邮政企业加强成本管控的意义
    （一）加强成本管控可以提高企业的经济效益
    （二）加强成本管控可以增强企业适应市场竞争的能力
    （三）加强成本管控可以提高市场占有份额
二、邮政企业成本管控中存在的问题及原因
    （一）管理理念相对滞后，财务人员不懂经营
    （二）预算编制方法与流程有待完善，编制和审核环节有待加强
    （三）成本管控手段相对比较滞后
    （四）配套的考核制度不完善
    （五）资金管控体系不健全
    （六）资源配制不合理
三、加强邮政企业成本管控的措施
    （一）树立全员成本管理理念，加强对财务人员的经营理念的培训
    （二）完善预算编制方法和流程，提高编制和审核能力
    （三）通过信息化提升成本费用控制手段
    （四）健全成本考核制度，加大制度执行的力度
    （五）建立更加落地的资金管控体系，加大对资金的管控力度
    （六）以市场为导向，围绕效益合理分配资源



本文编号：2957734