产品成本压缩了，利润就一定会上涨吗？——浅谈工业企业成本管理的误区与解锁

发布时间：2021-01-05 02:05

　　马克思的成本理论认为,成本是商业价值（C+V+M）中的（C+V）部分,即商品生产中耗费的物化劳动和人力资源的货币表现。那么,对于企业来说,产品利润低了,采取一切手段压缩成本,利润是否就能涨上去呢?下面,参考迈克尔·波特分析框架,试进入工业企业内部的基本价值链中的有关环节,浅谈一下企业成本管理的误区与解锁。 

【文章来源】：财会学习. 2020年12期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、工业企业成本管理存在的误区
    （一）进货作业：为压低原料的采购成本，不惜以次充好
    （二）生产作业：偷工减料，或不当删减必要的工序和检测环节
    （三）售后服务：企业不屑应对或无力应对
二、撬动企业利润增长，得先从打造好企业内部的基本价值链着手
    （一）统筹谋划进货作业，合理减少成本
        1. 拓宽采购途径，合理减少原材料成本
        2. 做好供应链管理，与供应商共享原料开发成果
        3. 加强生产规划管理，准确计算合理的原料存货量
        4. 加强原料采购检测，合理保证原料合格率
    （二）科学生产作业，优化作业流程，提高生产作业链的管理
        1. 科学设计生产作业流程，减少无价值的环节
        2. 严把产品质量关
        3.
    （三）处理好沉没成本和未来成本
        1. 客观看待沉没成本、果断切割瘦狗产品
        2. 前瞻远瞻，未雨绸缪，敢于为企业前景支出成本
    （四）做好售后环节，兼顾企业利润、商业信用以及社保责任
        1. 一个畅通的售后反馈机制
        2. 两个专业团队，一个是专业的技术团队，一个是市场公关团队
三、结语



本文编号：2957801