趋于极限战略研究

发布时间：2021-01-05 10:37

　　本文通过总结唐钢高速线材厂的成功管理实践,并以基本竞争战略、精益管理、精细化管理等相关管理理论为基础,提出了趋于极限战略概念、特征、适用条件及实施方法。 趋于极限的战略就是把实现产业或战略群组的最高水平作为一种战略方向,通过不断的观念创新、技术创新和管理创新,努力突破产业或战略群组中最好的或理论上的极限标准,实现企业的资源和能力的积累发展。趋于极限的战略具有以战略为导向、关注战略群组、倡导企业创新、要求知识积累、提升企业核心竞争能力等特征。趋于极限战略特别适用于产业技术处于相对稳定时期、生产标准化产品的企业。 趋于极限战略的实施是一套理念、方法、内容、手段、文化、组织各方面相融合的体系。它把趋于极限作为一种基本竞争战略,推行标杆管理,设立动态的极限标准,全价值链的集成及相互协同,建立相应的考核激励机制,采用先进的管理手段,突破原有管理方法的极限,建立追求卓越的企业文化,建设学习型组织,提高企业核心竞争力。企业还应密切关注产业核心技术的变化以及消费者消费特性的变化,防止实施趋于极限战略的风险。 

【文章来源】：河北工业大学天津市 211工程院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 绪论
    §1-1 提出趋于极限战略的背景
        1-1-1 课题研究基础
        1-1-2 时代背景
        1-1-3 理论背景
    §1-2 创新点及论文框架
第二章 相关研究成果评述
    §2-1 基本竞争战略理论的发展
    §2-2 精细化的管理趋势
第三章 趋于极限战略的原理
    §3-1 不断趋于极限是事物发展普遍的趋势
    §3-2 趋于极限战略所基于的原理
        3-2-1 企业组织的进化特点
        3-2-2 组织结构理论的发展趋势
        3-2-3 企业拥有的资源和能力的限制
        3-2-4 同一战略群组中的竞争手段
        3-2-5 技术进步的渐进性与阶跃性特征
        3-2-6 标准化趋势下的竞争手段
    §3-3 产业竞争环境的变化
第四章 趋于极限战略的实践基础
    §4-1 高线厂发展中的战略问题
        4-1-2 冶金行业竞争策略
        4-1-2 高线厂发展中的战略问题思考
    §4-2 趋于极限战略的切入点——标杆管理
        4-2-1 标杆管理促使企业人员思想观念的转变
        4-2-2 对标促成管理手段的创新
        4-2-3 高线厂全方位立体的对标网络体系
        4-2-4 高线厂经济技术指标的优化
    §4-3 高线厂的企业管理体系
        4-3-1 价值管理体系
        4-3-2 成本管理体系
        4-3-3 物流管理体系和信息化建设
        4-3-4 精益管理体系
        4-3-5 创新体系
    §4-4 高线厂的企业文化建设
        4-4-1 企业文化
        4-4-2 高线厂的企业文化
第五章 提出趋于极限的战略模式
    §5-1 趋于极限战略的定义及其基本特征
    §5-2 趋于极限战略的适用条件
    §5-3 趋于极限战略的实施方法
第六章 结论
参考文献
致谢
攻读学位期间所取得的相关科研成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]精细化管理,精细化竞争——现代企业竞争优势来源剖析[J]. 宝贡敏.  科研管理. 2005(06)
[2]科技发展挑战极限[J]. 姜岩.  发明与创新(综合版). 2005(08)
[3]企业边界变动对管理学发展的创新[J]. 赵爽.  财经科学. 2005(04)
[4]精益生产在中国企业的应用分析[J]. 蒋美仙,林李安,张烨.  统计与决策. 2005(12)
[5]差异化战略与成本领先战略[J]. 李隽波.  改革与战略. 2005(05)
[6]管理学:科学主义还是人本主义[J]. 罗珉.  四川大学学报(哲学社会科学版). 2005(03)
[7]维生素C生物发酵[J]. 黄文书,张瑞.  新疆农业科学. 2004(S1)
[8]企业精细化管理模式探析[J]. 冯刘成.  企业活力. 2004(09)
[9]与时俱进的经济学和管理学[J]. 乌家培.  学术研究. 2004(09)
[10]企业管理学的范式确立与范式竞争[J]. 段钊.  江海学刊. 2004(04)



本文编号：2958511