从案例解析装配式EPC项目成本的问题与对策

发布时间：2021-01-05 23:30

　　装配式建筑是一种新的建造方式,与传统建筑方法比,分工更细,需要细分并整合设计、生产、装配等多个环节。总承包项目（EPC）由于具有大型化和复杂性特点,有着天然的整合性。本文以广西H公司的装配式A项目为例,对装配式建筑EPC项目成本的特点及建设成本失控的原因进行了深入的研究,提出了EPC总承包项目管理模式下装配式工程建筑成本控制的策略。 

【文章来源】：现代经济信息. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、案例：H公司A项目成本现状问题
    （一）人工费用居高不下
    （二）吊装成本较传统现浇成本要高
    （三）装配式建筑项目成本整体性高
二、分析装配式EPC项目成本失控的原因
    （一）项目成本缺乏必要的事后分析
    （二）缺少全面的项目成本预算
    （三）装配式建筑项目供应链协同要求高
三、装配式EPC项目成本控制的策略
    （一）重视装配式EPC项目供应链管理
    （二）加强装配式EPC项目统筹管理
        1. 人力资源整合
        2. 重构公司组织架构
        3. 信息协同管理平台的构建
    （三）突出装配式EPC项目成本管理的重点领域
        1. 设计阶段的成本管理
        2. 生产阶段成本管理
        3. 施工阶段成本管理



本文编号：2959492