港华燃气有限公司基建工程项目成本管理研究

发布时间：2021-01-06 00:22

　　随着我国经济的迅猛发展以及我国社会主义市场经济体制的逐步完善，在燃气行业当中各个部门的科学技术也都得到长足的发展。朝阳港华燃气有限公司属于一家大型的合资企业，该企业主要的业务包括生产、输配燃气、燃气销售以及燃气销售所需的用具或者服务等等，该企业目前已是亚洲最大的城市燃气供应商，截止2014年底，其净资产已达到200亿，已在全国68个城市成立了相关的合作项目。集团内部的所有企业都享有资源共享，经验共享等待遇。在市场竞争日趋激烈的今天，燃气企业面临着各种激烈的竞争，想要时刻处于竞争的优势端，就必须加强燃气项目在成本方面的管理工作，通过节约成本，创造出更大的效益。在本文的研究过程中，结合选题目背景以及相关现状的研究，对选题的主要意义进行分析，在研究过程中，通过文献、资料的查阅等方式，对港华集团目前在项目成本管理上存在的问题以及取得的成就等进行研究。除此之外还通过对相关对象的定量分析，使得分析的结果更加精确，同时也能更加清晰的对对象之间的关系进行明确，更加准确的进行项目成本的预算。针对目前燃气管网项目施工过程中可能存在的安全问题进行了提出，并在研究过程中，针对提出的问题制定有效的解决方案，通过... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法与内容
第2章 燃气管网工程项目成本管理现状及问题分析
    2.1 港华燃气管网工程项目成本管理现状
    2.2 燃气管网工程项目成本管理存在问题及成因分析
    2.3 燃气管网工程项目成本管理影响因素分析
第3章 燃气管网工程项目成本管理方案设计
    3.1 全面方案设计思路
    3.2 长短期结合编制成本预算
    3.3 再次细化改进成本计划编制
    3.4 成立项目管理组及成本核算方法改进
第4章 港华燃气管网项目成本管理控制措施
    4.1 采用现代化成本控制方案
    4.2 安全质量管理办法的研究
    4.3 建立健全成本管理制度
    4.4 编制内部施工定额
结论
附录
参考文献
致谢



本文编号：2959561