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薪酬激励视角下高管过度自信对成本粘性影响研究

发布时间:2021-01-06 01:39
  成本管理作为企业管理的重要组成部分,受外界干扰最小,是易于改善的管理领域。有鉴于人口红利的消失,企业如何有效控制成本、合理配置资源,实现产业升级的高效转型,成为迫切需要研究与探索的课题。管理层的决策在企业发展过程中起着举足轻重的作用,成本结构及资源配置均有赖于管理层的决策。传统成本性态理论中,业务量的变化量是成本变化量的函数,且二者之间的变化关系具对称性。然则随着研究不断深入,学者通过实证研究分析成本与业务量之间变动关系的不对称性,证实了成本粘性的存在。我国现代企业制度起步晚,管理层对于资源配置方式的影响很大程度依赖于主观判断,从而影响企业成本粘性的大小。现代较多的研究学者认为成本粘性的产生受管理层的自信程度、管理层的投资行为、企业资本结构及宏观经济状况等多重因素的共同影响。两权分离后,管理层会通过一定的资源配置方式实现自身利权最大化而非企业价值最大化。故而,如何降低企业成本粘性成为亟待解决的问题。目前已有文献研究表明高管薪酬激励会抑制成本粘性,而管理者过度自信会加深成本粘性程度,而二者的相互作用对成本粘性的影响程度如何尚鲜有人研究。本文突破传统公司治理的界限,深入探究高管薪酬激励、管... 

【文章来源】:陕西科技大学陕西省

【文章页数】:67 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 成本粘性的成因
        1.2.2 成本粘性的特性
        1.2.3 成本粘性影响机理
        1.2.4 成本粘性的经济后果研究
        1.2.5 研究文献述评
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究内容与框架
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究框架
    1.5 本文的创新点
2 相关基础理论分析
    2.1 成本粘性分析相关理论
        2.1.1 契约理论
        2.1.2 效率理论
        2.1.3 代理理论
    2.2 成本粘性与管理者行为理论
        2.2.1 成本粘性与高管薪酬激励
        2.2.2 成本粘性与管理者过度自信
        2.2.3 成本粘性与高管薪酬激励、过度自信
    2.3 成本粘性、高管薪酬与管理者过度自信现状特征分析
        2.3.1 成本粘性现状特征分析
        2.3.2 高管薪酬激励现状特征分析
        2.3.3 管理者过度自信现状特征分析
3 实证研究设计
    3.1 研究假设
        3.1.1 成本粘性存在性
        3.1.2 高管薪酬激励与成本粘性假设
        3.1.3 管理者过度自信与成本粘性假设
        3.1.4 高管薪酬激励、管理者过度自信与成本粘性假设
    3.2 样本与数据
    3.3 变量选择与计量
        3.3.1 成本粘性变量的选择与计量
        3.3.2 高管薪酬变量的选择与计量
        3.3.3 管理者过度自信变量的选择与计量
        3.3.4 控制变量
    3.4 研究模型设计
        3.4.1 高管薪酬激励对成本粘性的影响
        3.4.2 管理者过度自信对成本粘性的影响
        3.4.3 高管薪酬激励、管理者过度自信对成本粘性的影响
4 实证研究检验与结果比较
    4.1 描述性统计分析
    4.2 相关性分析
    4.3 回归分析
        4.3.1 高管薪酬激励与成本粘性的回归分析
        4.3.2 管理者过度自信与成本粘性的回归分析
        4.3.3 高管薪酬激励、管理者过度自信与成本粘性的回归分析
    4.4 稳健性检验
        4.4.1 以盈余预测衡量管理者过度自信
        4.4.2 以虚拟变量Pay1 分组研究管理者过度自信对成本粘性的影响
    4.5 实证检验结果
5 研究启示与展望
    5.1 提升企业高管素质
        5.1.1 提升管理者的业务能力
        5.1.2 增强管理者的学习能力
        5.1.3 完善职业经理人市场
    5.2 健全内部控制制度
        5.2.1 健全管理法律法规和公司制度
        5.2.2 加强组织机构控制
        5.2.3 对企业预算进行控制
        5.2.4 严格做好风险防范控制
    5.3 强化激励约束机制
        5.3.1 建立完善的薪酬激励机制
        5.3.2 对不同产权性质的企业采取不同形式的薪酬机制
        5.3.3 强化约束机制
    5.4 研究不足与展望
致谢
参考文献
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本文编号:2959678

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