ZSRE公司采购管理模式优化研究

发布时间：2021-01-08 03:37

　　摘要：随着经济全球一体化进程的发展,企业的采购管理模式也发生了深刻的变革。采购管理逐渐成为了企业参与市场竞争,建立核心竞争力的重要环节。ZSRE公司是一家中外合资企业,专门从事轨道交通装备的生产制造。随着轨道交通装备制造领域市场竞争的日益加剧,ZSRE公司面临着成本控制、质量管理水平有待提高等诸多问题。为此,公司以国产化战略为突破口,引入项目管理方法,优化采购管理模式。本文通过调查问卷、数据统计、归纳与分析相结合的方法,分析ZSRE公司既有采购管理模式在质量管理、成本管理、进度管理方面存在的问题。针对这些问题,提出了引入项目管理方法的优化方案,并对优化后的效果进行总结和分析。本文按以下几个步骤开展研究：1.查阅和学习项目管理和采购管理相关理论和文献。2.制定研究方法和程序。3.以ZSRE公司为研究对象,展开分析和研究：一是在新的市场环境下,ZSRE公司采购管理模式存在的问题。二是引入项目管理方法后,新的采购管理模式的构建。三是改进绩效分析。研究结果表明通过引入项目管理方法,新构建的采购管理模式很好地适应了公司推行的国产化战略,有效地降低了采购成本并且在国产化产品试制、采购物资质量管理、... 

【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

职能型组织

一公司加强成本管理调研结果

图3-5质量问题统计3.4.5供应商管理问题在供应商管理方面，ZSRE公司目前存在以下几个突出问题：(1)沿用了外资母公司供应商目录中的供应商，没有建立起自己的供应商证流程和体系。(2)没有建立供应商评价体系。(3)某些部件处于独家供货状态，无第二家备选供应商，存在极大风险。(4)如果推行国产化，需要从专业技术方面对供应商进行评估及培养，采人员在专业技术方面知识欠缺，需要多个部门的相关专家和工程师提供支持，采项目的推进在各个部门协调方面存在诸多困难。综上所分析，ZSRE公司在采购成本控制，采购计划、采购物资质量控制以供应商管理、采购风险控制等环节存在诸多问题，其症结在于公司没有建立起自身的供应商认证体系和评价体系，很多方面受制于海外的独家供应商。因此，推行国产化，大力发展本地供应商势在必行。


本文编号：2963832