我国船舶供应企业经营管理研究

发布时间：2021-01-08 20:57

　　随着我国经济和对外贸易的迅速发展、改革开放的不断深入、国内市场的转型，尤其是加入世界贸易组织后将为我国经贸发展提供一个良好的环境，船供企业作为航运市场的重要组成部分，也将面临一个新的环境。但是近年来，由于企业管理机制、经营理念落后，使得企业的经营发展陷入了困境。正是在这一背景之下，作者通过对船供企业的成本定量分析，提出了新的企业经营管理方法，用来指导企业的经营管理活动。 本文从选题背景出发，首先论述了当前我国船舶供应企业的外部发展环境，然后分析了我国船供企业的经营特点和经营现状，提出了一系列亟待解决的经营问题，并通过对企业进行成本定量分析，确定了企业今后的发展目标和经营管理方法，最后提出了相关结论。 

【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 论文构成
第2章 我国船舶供应企业的发展环境分析
    2.1 企业战略与企业发展环境
    2.2 船供企业发展环境分析的基本框架和分析技术
    2.3 船供企业的发展环境分析
        2.3.1 入世后船供企业面临的机遇与挑战
        2.3.2 船供企业的政策环境
第3章 我国船舶供应企业的经营现状分析
    3.1 船供企业经营内容与形式
    3.2 我国船舶供应企业的经营特点
        3.2.1 具有行政保护特色
        3.2.2 纳入国际船舶供应市场
        3.2.3 船供行业涉及范围广
        3.2.4 船供市场竞争无序
        3.2.5 船供企业在市场上具有多种身份
    3.3 我国船舶供应企业的竞争优势
        3.3.1 我国船供企业具有丰富的经验
        3.3.2 我国船供企业具有价格优势
        3.3.3 我国船供市场前景看好
        3.3.4 船供市场主体清晰.操作简单
    3.4 我国船供企业存在问题
        3.4.1 我国船供企业经营负担过重
        3.4.2 我国船供企业人员素质不适应企业发展需要
        3.4.3 我国船供企业基础设施落后
        3.4.4 我国船供企业营销手段落后
        3.4.5 我国船供企业思想束缚严重
        3.4.6 我国船供企业管理不善
第4章 船舶供应企业经营成本管理
    4.1 目标成本管理
        4.1.1 目标成本管理的特点
        4.1.2 目标成本管理的原则
        4.1.3 目标成本管理的作用
    4.2 目标成本体系的建立
    4.3 目标成本的预测
        4.3.1 目标成本预测的一般程序
        4.3.2 目标成本预测的方法
第5章 我国船舶供应企业经营策略研究
    5.1 我国船供企业总体发展思路
    5.2 我国船供企业经营策略
        5.2.1 适应市场竞争，加快体制改革
        5.2.2 依托公司主业，开展多元经营
        5.2.3 调整现有的组织结构
        5.2.4 提高员工素质，培养管理人才
        5.2.5 利用现有资源，开展物流服务
        5.2.6 加强与国内外先进船供企业的合作
    5.3 实施经营策略应注意的问题
        5.3.1 多元化经营要围绕主业开展
        5.3.2 体制改革要顺应市场竞争
        5.3.3 解决企业包袱问题要当机立断
    5.4 保障措施
        5.4.1 建立现代企业制度
        5.4.2 进行员工培训
        5.4.3 企业文化建设
第6章 结论
攻读学位期间发表的论文
致谢
参考文献



本文编号：2965289