索斯科产品成本控制研究
发布时间:2021-01-11 10:57
中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等本文通过对索斯科锁定技术(上海)有限公司(以下简称上海工厂)对产品成本控制的研究,从成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式,以便使企业在经济不景气的情况下,如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制。提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。‘明确清晰的成本控制管理,有助于引导企业成本管理措施的顺利实施,真正发挥成本控制的有效作用。文章主要通过对索斯科上海工厂对产品成本控制模式的研究,探索中小规模来料加工型企业成本控制理念,提升成本管理水平。通过对索斯科在成本控制中实际使用案例,针对企业成本控制中遇到的问题,如何通过精益管理手段,对问题进行分析和解决的,并且如何采用有效的工具对其定的行动计划进行追踪,同时不断的制定持续改善方案。索斯科产品的主要成本主要取决于原材料成本、管理费用、直接生产费用、物流费用、质量成本五个因素,根据各个因素的所涵盖费用的不同特性,制定相应的改善措施,对每个成本进行...
【文章来源】:华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:55 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
持续改善流程图
华东理工大学硕士学位论文第4章索斯科产品成本优化斯科上海工厂的目前的成本结构中,根据公司的盈利目标,需要对于现有的发生发生根本性的变化,同时考虑到各成本因素在总成本中所占的比率关系,分析。先,确认的成本目标,公司需要获得更高的利润,因此总成本的目标是在现上降低10%,同时根据各个成本因素的实际情况和索斯科上海工厂的现实情况,个成本因素新的费用比率如图4一1。
理工大学硕士学位论文第管理费用控制1管理费用分析上海工厂管理费用占总费用比约为37%。管理费用包括:员工的工资福利,细的工资、奖金、保险、退休金、培训费、班车福利费用等,这是公司组织结目前索斯科人员工资福利所占总费用比率为14%;固定资产维护折旧费用,即厂房、设备维持日常运营需要投入的保养维修费用和产房、设备购买费用按进行折旧分摊到每月的费用,目前该费用所占总费用比为9%;生产办公费用非生产直接消耗用品采购和办公用品采购,以及和生产相关的水电煤气等杂占总费用比位10%;税务成本,即产品进口所缴纳的关税增值税成本,目前此成本的4%,各项费用在管理费用中分布如图4一1。
【参考文献】:
期刊论文
[1]谈成本控制的方法与运用[J]. 王军. 经营管理者. 2009(22)
[2]现代企业成本管理中的问题与对策[J]. 汪菊芳. 科技成果纵横. 2009(04)
[3]中小企业成本控制研究[J]. 段青莎. 财会研究. 2009(15)
[4]试论现代企业成本管理系统的构建基础[J]. 胡国强. 会计之友(上旬刊). 2009(05)
[5]浅谈物流成本控制[J]. 郑业琳. 商业文化(学术版). 2009(04)
[6]企业开展战略管理会计的条件与对策探讨[J]. 胡锦明. 财会研究. 2008(22)
[7]企业内控建设的困惑与难题——来自上海某建设公司内控咨询项目的经验和启示[J]. 王一浩,李若山. 财务与会计. 2008(01)
[8]论企业成本控制[J]. 魏立樯. 边疆经济与文化. 2007(01)
[9]浅谈工程项目的成本控制[J]. 冯桂玲. 山东社会科学. 2006(08)
[10]质量成本收益分析[J]. 肖康元. 价值工程. 2006(04)
硕士论文
[1]现代成本控制理论在ZB公司中的应用[D]. 崔子龙.西北工业大学 2005
[2]高新技术企业成本控制的战略研究[D]. 王菊云.西南财经大学 2004
本文编号:2970644
【文章来源】:华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:55 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
持续改善流程图
华东理工大学硕士学位论文第4章索斯科产品成本优化斯科上海工厂的目前的成本结构中,根据公司的盈利目标,需要对于现有的发生发生根本性的变化,同时考虑到各成本因素在总成本中所占的比率关系,分析。先,确认的成本目标,公司需要获得更高的利润,因此总成本的目标是在现上降低10%,同时根据各个成本因素的实际情况和索斯科上海工厂的现实情况,个成本因素新的费用比率如图4一1。
理工大学硕士学位论文第管理费用控制1管理费用分析上海工厂管理费用占总费用比约为37%。管理费用包括:员工的工资福利,细的工资、奖金、保险、退休金、培训费、班车福利费用等,这是公司组织结目前索斯科人员工资福利所占总费用比率为14%;固定资产维护折旧费用,即厂房、设备维持日常运营需要投入的保养维修费用和产房、设备购买费用按进行折旧分摊到每月的费用,目前该费用所占总费用比为9%;生产办公费用非生产直接消耗用品采购和办公用品采购,以及和生产相关的水电煤气等杂占总费用比位10%;税务成本,即产品进口所缴纳的关税增值税成本,目前此成本的4%,各项费用在管理费用中分布如图4一1。
【参考文献】:
期刊论文
[1]谈成本控制的方法与运用[J]. 王军. 经营管理者. 2009(22)
[2]现代企业成本管理中的问题与对策[J]. 汪菊芳. 科技成果纵横. 2009(04)
[3]中小企业成本控制研究[J]. 段青莎. 财会研究. 2009(15)
[4]试论现代企业成本管理系统的构建基础[J]. 胡国强. 会计之友(上旬刊). 2009(05)
[5]浅谈物流成本控制[J]. 郑业琳. 商业文化(学术版). 2009(04)
[6]企业开展战略管理会计的条件与对策探讨[J]. 胡锦明. 财会研究. 2008(22)
[7]企业内控建设的困惑与难题——来自上海某建设公司内控咨询项目的经验和启示[J]. 王一浩,李若山. 财务与会计. 2008(01)
[8]论企业成本控制[J]. 魏立樯. 边疆经济与文化. 2007(01)
[9]浅谈工程项目的成本控制[J]. 冯桂玲. 山东社会科学. 2006(08)
[10]质量成本收益分析[J]. 肖康元. 价值工程. 2006(04)
硕士论文
[1]现代成本控制理论在ZB公司中的应用[D]. 崔子龙.西北工业大学 2005
[2]高新技术企业成本控制的战略研究[D]. 王菊云.西南财经大学 2004
本文编号:2970644
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