中小企业战略成本管理探析

发布时间：2021-01-15 04:29

　　在世界经济一体化环境下,中小型企业面对着很多不确定的外部因素,外部因素竞争愈演愈烈,企业的成本竞争已经从传统的竞争方法上升到了战略层面上的竞争。在新时期的新挑战下,中小型企业管理者应始终站在战略的角度上分析成本管理以及成本结构,明确企业在运行时的运行方式以及运行特点,结合现阶段企业发展的战略成本方法,分析企业如何在市场竞争如此激烈的当前,提高经济效益。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、我国中小企业战略成本管理存在的问题分析
    （一）缺乏全面预算管理
    （二）成本控制机制不健全
    （三）缺乏成本管理队伍人才
二、中小企业实施战略成本管理的措施
    （一）强化全面预算意识，立足企业战略制定预算目标
    （二）合理的整合资源，进行增值产出
    （三）基于信息系统实时管控预算，提升人员素质
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业实施战略成本管理存在的问题及对策研究[J]. 何红梅.  经贸实践. 2018(23)
[2]基于ERP信息化系统的多种成本核算方法融合使用研究——以某化工集团为例[J]. 张茜.  财会研究. 2018(06)
[3]论新形势下中小企业实施战略成本管理的重要性[J]. 王轲.  时代金融. 2018(14)
[4]管理会计工具及应用案例——价值链成本管理及应用[J]. 温素彬,张海琳.  会计之友. 2016(24)



本文编号：2978229