SEP公司成本管理模式问题研究

发布时间：2021-02-02 11:11

　　SEP公司是西部地区的一家国有地方电力公司，具有一定的综合竞争优势，在国家能源发展战略规划中具有重要地位。但是，由于SEP公司的经营长期以来依靠其在电力行业的行政垄断特权，没有参与真正的市场竞争，也就没有建立适应市场机制的体制、管理和文化，因此，SEP公司一直没有形成强有力的核心竞争力。而核心竞争力不足的表现，首当其冲的就是电力成本的居高不下。纵观SEP公司周围的宏观、微观环境，参照国际电力发展趋势，我们已经得到共识：电力体制改革在所难免，电力行业现有自然垄断局面必将被市场竞争逐步化解，因此，主动学习和引进国际一流的成本管理模式，未雨绸缪，将是任何一个电力企业决胜未来的战略所在。经过对SEP公司的综合考察，我们认为战略性成本管理是SEP公司构建现代成本管理模式的最佳方案。在此基础上，文章为SEP公司设计了一套科学有效的成本管理模式，在战略的高度，为SEP公司制定精细的作业成本管理体系，并对其实施进行监督和绩效评价。文章的结论给我们这样的提示，按照科学的成本管理理论和指导，在SEP公司实施战略性成本管理，将会增强SEP公司的持久竞争力。 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
    1.1 研究的目的和意义
    1.2 SEP公司情况介绍
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容及框架
2 成本管理理论综述
    2.1 成本管理理论的发展与回顾
        2.1.1 经验管理阶段
        2.1.2 科学管理阶段
        2.1.3 现代成本管理阶段
        2.1.4 现代成本管理的新趋势
        2.1.5 现代企业的成本管理应用
    2.2 我国成本管理的发展历程
        2.2.1 国民经济恢复时期和“一五”时期
        2.2.2 “大跃进”时期
        2.2.3 国民经济调整时期
        2.2.4 “文化大革命”时期
        2.2.5 现代化建设时期
    2.3 现代成本管理理论
        2.3.1 现代成本管理论的产生
        2.3.2 现代成本管理理论的内涵
    2.4 作业成本管理
        2.4.1 作业成本管理的基本概念
        2.4.2 作业成本计算法的基本原理
        2.4.3 作业成本管理
    2.5 战略成本管理
        2.5.1 战略成本管理概论
        2.5.2 战略成本管理的基本内容与框架
    2.6 作业成本法和战略成本管理的融合
        2.6.1 作业成本管理与战略成本管理的关系
        2.6.2 作业成本管理与战略成本管理的融合方法
3 SEP公司实施现代成本管理的宏观环境分析
    3.1 SEP公司成本管理的政治环境分析
        3.1.1 国内能源供应紧张，资源安全保障度较弱
        3.1.2 国际能源安全问题
        3.1.3 电力企业制度改革
        3.1.4 电力行业垄断局面的打破
    3.2 SEP公司成本管理的宏观经济环境分析
        3.2.1 宏观市场需求—供给情况
        3.2.2 电力结构存在很多不协调因素
    3.3 SEP公司成本管理的法律环境分析
        3.3.1 电力法确立的法律制度
        3.3.2 电力行业进入制度
    3.4 SEP公司成本管理的社会环境分析
        3.4.1 环境保护的压力
        3.4.2 文化影响
4 SEP公司实施现代成本管理的微观环境分析
    4.1 SEP公司进行成本管理的优势
        4.1.1 区位优势
        4.1.2 规模优势和设备优势
        4.1.3 成本管理经验
        4.1.4 自然垄断的保护
    4.2 SEP公司进行成本管理的劣势
        4.2.1 缺乏成本管理诞生和发展的内生机制
        4.2.2 作业环节多，内容繁杂
        4.2.3 成本管理缺乏整体性
        4.2.4 成本管理人才缺乏
        4.2.5 人员庞杂，企业不堪重负
        4.2.6 不可控成本因素多
    4.3 SEP公司进行成本管理的机遇
        4.3.1 电力行业得到宏观政治、经济政策的扶植
        4.3.2 能源投资保持稳步增长
        4.3.3 电力需求增长加快
        4.3.4 城市农村电网改造
        4.3.5 后发者学习优势
        4.3.6 企业对成本管理的重视
    4.4 SEP公司进行成本管理面临的威胁
        4.4.1 激烈的行业竞争
        4.4.2 国家能源结构的调整
        4.4.3 电费回收困难
    4.5 SEP公司进行成本管理的 SWOT矩阵分析与战略选取
5 SEP公司现代成本管理模式的设计与选择
    5.1 SEP公司实施现代成本管理的背景
        5.1.1 电力企业实施现代成本管理的情况
        5.1.2 SEP公司实施现代成本管理的意义
    5.2 SEP公司成本管理现状
        5.2.1 SEP公司现有的成本管理模式及方法
        5.2.2 SEP公司成本管理中存在的问题
        5.2.3 SEP公司成本管理的分析
    5.3 SEP公司现代成本管理模式的设计与选择
        5.3.1 SEP公司作业成本管理模式的构建
        5.3.2 SEP公司实现作业成本管理与战略成本管理融合的途径
        5.3.3 SEP公司成本管理模式的优化
6 SEP公司现代成本管理模式的实施
    6.1 战略性成本管理的实施注意的事项
    6.2 战略性成本管理实施的内容
        6.2.1 生产管理
        6.2.2 燃料管理
        6.2.3 人力资源管理
        6.2.4 企业文化建设
    6.3 战略性成本管理实施的风险防范
        6.3.1 新技术的发展
        6.3.2 合同的管理
        6.3.3 生产投入成本
        6.3.4 与电力调度部门的关系
    6.4 战略性成本管理实施的控制
        6.4.1 成本控制
        6.4.2 SEP公司的成本控制
7 SEP公司实施战略性成本管理的效果评价
    7.1 直接效果
        7.1.1 降低 SEP公司的经营成本
        7.1.2 减少资金占用
    7.2 间接效果
        7.2.1 提高电力质量
        7.2.2 提高了工作效益，减轻了劳动强度
        7.2.3 增强企业的竞争实力
8 结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
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[2]中国会计学会成立以来的我国会计理论研究[J]. 葛家澍.  会计研究. 2000(04)
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[7]论日本成本管理的代表模式——成本企画[J]. 陈胜群.  会计研究. 1997(04)
[8]作业管理：成本管理新思维[J]. 胡玉明.  四川会计. 1996(08)



本文编号：3014598