建筑施工总承包企业项目策划研究

发布时间：2021-02-06 12:21

　　从国际情况来看,中国加入WTO,国外建筑承包商逐渐进入国内市场,既给国内建筑企业带来了压力,又使我们面临更加严峻的挑战;在国内,建筑企业资质等级的逐渐就位、投标报价系统愈发规范,私营企业的日益壮大;市场环境使建筑企业之间的竞争异常激烈,总承包施工企业必须通过加强项目管理、降低工程成本,来提高企业竞争力。而较好的进行项目策划是企业实现管理目标的一项有效的事前控制手段。本文主要是从项目管理的一个方面——项目策划来进行研究,以建筑施工总承包企业的管理模式为依托,结合了ISO9001:2000、ISO14000:1996和《职业安全健康管理体系规范》三个管理体系认证工作,并结合了中国建筑一局（集团）六公司“星洲嘉苑”项目的策划实例,从项目的组织结构、合同管理、质量、进度、职业安全健康、环境、制造成本等角度,研究了建筑施工总承包企业的目标策划、过程控制策划和绩效考核策划的内容,提出了项目策划的程序和方法,并认为企业必须把项目策划放在项目管理的首要位置;项目的成本、质量、职业安全健康的策划是企业项目策划的重中之重;过程控制和绩效考核也必须事先进行策划。本文结合自己的工作实际,对建筑工程项目策划进行... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 绪论
    1.1 国内外建筑行业发展状况
    1.2 国内建筑市场及建筑行业的新形式
    1.3 项目、项目管理及其特点
    1.4 企业与项目的关系
    1.5 项目策划相对于总承包企业加强项目管理的重要性
    1.6 论文研究的内容和结构
第二章 建筑工程项目目标策划
    2.1 项目策划的概念与特征
    2.2 总承包企业项目策划组织及方法
    2.3 项目经理部机构的策划
    2.4 合同管理策划
    2.5 项目质量策划
    2.6 项目进度计划的策划
    2.7 项目环境、职业安全健康的策划
    2.8 项目施工方案的策划
    2.9 项目制造成本的策划
    2.10 项目方针目标考核的策划
    2.11 项目策划实例
    2.12 项目方针目标考核责任书范本
第三章 过程控制策划
    3.1 控制概述
    3.2 项目质量过程控制
    3.3 项目进度过程控制
    3.4 项目施工安全的控制
    3.5 项目成本过程控制
第四章 项目的绩效考核策划
    4.1 施工项目管理考核评价的目的
    4.2 施工项目管理考核评价的主体和对象
    4.3 施工项目考核评价的内容
    4.4 施工项目考核评价的依据
    4.5 施工项目考核评价的方式
    4.6 阶段考核
    4.7 项目竣工阶段终结性考核
    4.8 施工项目管理分析
    4.9 工程项目管理考核评价实务
结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]改制剥离建筑施工企业如何加强以“财管”为中心的经济管理工作[J]. 施超杰.  建筑施工. 2002(03)



本文编号：3020604