桑菲ODM项目管理应用研究

发布时间：2021-03-27 00:48

　　在知识经济时代，电子制造业的OEM面临生存的考验，而ODM具有利润空间优势，是OEM企业获得新生、迎接挑战的积极选择。而电子产品更新快速、市场变化也日新月异特别是消费类电子产品，这需要我们在较短的时间内迅速导入新产品，抢占市场；在另一方面由于消费类电子产品属于资金密集型项目，需要控制好的投资风险。在此情况下传统工厂运作管理方法已很难对此进行全方面的管理，而现代项目管理方法作为现代管理学的一个重要分支，在解决此类关系复杂、时间和资源有限、节约成本的问题中有较高的实用价值。本文首先介绍了改革开放以来OEM和ODM的发展，明确了ODM是电子制造业OEM发展的必然，同时介绍了项目管理的发展，明确了项目管理在电子制造业的地位；其次介绍了桑菲公司的基本情况与发展战略、产品开发背景，提出了开发流程和项目组织架构；接着运用ODM项目SA31XX的实战模型，细化了项目管理各模块范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理在电子制造业各领域的应用，并提供了可实践的具体制造方案；最后对照项目管理与制造运作管理各模块之间的关系，运用项目管理理论知识对ODM项目实战模型进行了分析，加强了实战模型的说服力，让... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

Mp3项目组织结构

公司管理层都十分满意，可以说是“三赢”的局面。作者就职于新产品引进部并作为桑菲2007年度MP3唯一的专职项目经理，确认了ODM项目产品的流程如下图8一1所示，领导项目团队全面负责 MP3SA3lXX的导入直至项目的寿命终结阶段，完成了项目各重大里程碑事件，保证了项目能按时、按量、按质上市，使客户的满意度达到了最大化，感受很深。在这里结合项目管理的理论知识和管理学知识对 MP3SA3lXX的项目管理进行总评析与建议。8.1.1项目管理理论体系由美国项目管理协会PMI于2000年修订的项目管理知识体系指南PMBOK将项目管理的内容划分为范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理9个知识领域，形成了一个被世界公认的管理模式如下图8一2。444月困...翻、公奋，.卜月 .......................................444.，日砚..:子「翻限二卜十，匕 .....d习网...卜

项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。这种计划涉及清晰地定义目标，把项目范围详细划分成大的部件，即所谓的工作包。项目管理中所涉及到的计划程序块内部联系如下图8一3所示(摘自PMBOK)范围计划(5.2)一制定一份书面的范围表述，作为将来需要作项目决定时的基础。范围界定(5.2)一将主要的项目工作步骤细分为更小、更易管理的构成单元。活动定义 (6.1卜确认具体的活动，这些活动的实施对于完成项目各阶段的工作成果是必须的。活动顺序安排(6.2)一明确并用书面形式表述活动内部的关联性。活动持续时间估计一估计为完成各个活动所需的工作时间。进度安排(6.4)一分析活动顺序、活动持续时间和资源需求，制定项目进度。资源规划(7.1卜确定实施项目活动所需的资源(人力、装备、原料)及相应的数量。成本估计(7.2)一估计实施项目活动所需的资源成本。成本预算 (7.3卜将总体成本估计分配到各项工作上。项目计划研究 (4.1)一将其它计划程序的结果纳入到一份稳定、连贯的文件中。辅助程序在其它的项目计划程序中的内部相互关系比核心过程更有赖于项目的性质。比如，有一些项目几乎没有或没有可识别的风险，一直到大部分


本文编号：3102554