俄石油物资供应企业物流成本控制研究

发布时间：2017-04-17 04:08

  本文关键词：俄石油物资供应企业物流成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化的不断发展,进一步加剧了各行各业间的竞争,与此同时,物流的作用开始被越来越多的企业所重视。物流活动并非是现代社会的发明创造,其一直以来贯穿于整个供应链,链接供应链中的各个企业。在供应链管理中,企业与其他企业不再是简单的纯竞争关系,而是一种实行优势互补的战略伙伴关系。石油企业想要在不断激烈的市场竞争中谋求生存和发展,选择一条可行的持续发展的道路迫在眉睫。而这种物流成本控制策略,必须能够适应企业外部瞬息万变的经营环境以及社会科技的迅猛发展。本文以石油物资供应企业的物流过程为研究对象,对其物流管理和物流成本计算展开研究。首先分析了石油物资供应企业的物流成本现状,论述了其物流成本控制的可行性和合理性;在此基础上,讨论了适合石油供应企业的物流成本计算方法,通过分析比较传统物流成本计算方法和作业成本法的适应性特点,得出作业成本法针对物流成本计算和管理物流活动适用性更强的结论;其次,分析了石油物资供应企业在库存成本管理和运输成本管理方面存在的不合理因素,对供应商管理库存(VMI)这一集中库存管理模式进行了探讨,并在此模式下构建了成本分析模型。最后,设计了为卢克石油物资提供物流服务的案例,案例中拆解了石油物资物流的作业过程,对各项作业的成本进行了分析和计算,通过引入作业成本法,将各单项作业成本进行了分配,计算得到石油物资物流的总成本。本文通过对物流成本计算和控制的研究为石油物资供应企业寻找一种可行的发展模式,使石油物资供应企业能够利用自身的优势,变成本中心为利润中心,将仓储、运输、信息等资料进行整合,建立科学的信息网络,以增强自身的规模和竞争力。
【关键词】：石油行业 物资供应 物流管理 物流成本控制 作业成本法
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22;F406.7;F252
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 论文的研究背景及意义8
• 1.2 国内外研究概况8-10
• 1.2.1 国外研究现状8-9
• 1.2.2 国内研究现状9-10
• 1.3 论文的研究目标、内容及结构10-12
• 1.3.1 研究目标10
• 1.3.2 研究内容及结构10-12
• 2 石油物资供应企业物流成本现状分析12-18
• 2.1 物流成本理论12-16
• 2.1.1 物流成本概述13-14
• 2.1.2 物流成本计算概述14-16
• 2.2 石油物资企业物流成本现状分析16-17
• 2.3 本章小结17-18
• 3 物流作业成本法18-28
• 3.1 物流成本计算可行性分析18-19
• 3.1.1 传统成本计算存在问题18
• 3.1.2 现代物流成本理论的优势18-19
• 3.2 物流成本计算基本原理19-25
• 3.2.1 供应链管理理论19-21
• 3.2.2 作业成本法21-24
• 3.2.3 物流作业成本法24-25
• 3.3 弹性物流成本预算方案25-27
• 3.4 本章小结27-28
• 4 石油物资供应企业物流成本控制28-37
• 4.1 库存成本控制28-33
• 4.1.1 牛鞭效应28-29
• 4.1.2 VMI的运行模式29-31
• 4.1.3 VMI第三方物流转运模式的应用31-32
• 4.1.4 VMI策略对牛鞭效应的控制32-33
• 4.2 VMI模式下供应链成本分析模型33-35
• 4.2.1 模型说明33
• 4.2.2 实施VMI前的成本33-34
• 4.2.3 实施VMI后的成本34-35
• 4.3 运输成本控制35-36
• 4.3.1 优化运输路线35-36
• 4.3.2 提高车辆效率36
• 4.4 本章小结36-37
• 5 俄罗斯石油物资供应企业物流成本控制研究37-50
• 5.1 俄罗斯石油公司物流成本现状分析37-40
• 5.1.1 企业物流成本控制中存在的问题37-40
• 5.1.2 成本控制模式40
• 5.2 俄罗斯石油物资企业物流作业成本计算案例40-49
• 5.2.1 案例描述40-42
• 5.2.2 分析作业42-43
• 5.2.3 作业成本及分类43-44
• 5.2.4 各单项作业成本计算44-47
• 5.2.5 计算作业总成本47
• 5.2.6 订单消耗的作业动因47-48
• 5.2.7 作业成本分配48-49
• 5.3 本章小结49-50
• 结论与展望50-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-55
• 攻读学位期间的研究成果55

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本文编号：312368