陕南移民搬迁集中安置项目成本管理研究

发布时间：2017-04-17 06:07

  本文关键词：陕南移民搬迁集中安置项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：建筑产品的特点之一就是体积庞大,投资额度高,一个建设工程项目小则几十万,大则上百亿元,若对建设项目的成本不加以有效的管理,对建设单位、施工单位乃至国家都会造成巨大的损失和浪费。本文根据成本控制的基本概念和基本原理,对陕南移民搬迁安置工程集中安置统规统建项目的总投资组成内容进行分析,并运用成本控制的基本方法和集成方法,结合南郑县红庙镇东沟移民安置工程项目和大河坎镇中所新城移民搬迁安置工程项目,对陕南移民搬迁安置工程集中安置方式统规统建房项目在前期决策与具体项目实施的各个环节的成本支出情况进行分析,找出成本控制中存在的问题,选择对项目总造价影响较大的若干因素,作为成本控制的重点,分析和探讨对移民搬迁安置工程中集中安置统规统建房工程造价有效控制的途径,提出帮助建设单位实现投资效益最大化的成本控制若干措施和有效建议。本文研究的主要内容有:通过分析实际案例,找出移民搬迁安置工程集中安置统规统建房项目成本控制要点:(1)成本控制重点在于建房投资成本(2)科学选址可节约公共设施投资(3)处理好小区规划定位与农民原居住环境、生活方式、经济收入之间的矛盾,对项目成本控制有重要影响。(4)项目成本控制应注重全过程、全面控制。再针对以上要点提出有效措施:选址利用现有,节约公共基础设施投资;安置社区规划定位兼顾眼前和长远,考虑搬迁农民实际情况;建房投资是移民搬迁安置工程总投资的重中之重,围绕一个安置项目进行建房投资的成本控制措施探讨,如设计统一打包,成本+酬金方式的设计合同签订,用社会平均水平控制发包价格等,并在项目整个实施过程中注重结合全面控制工程造价的思想和理念。本文通过对陕南移民搬迁安置工程集中安置的统规统建房项目成本控制方法研究,对节约资金,优化资源配置,合理使用人力、物力和财力,提高投资效益具有一定的借鉴意义和实用价值。
【关键词】：建设项目 移民搬迁 成本控制 成本构成 项目实施阶段
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 选题背景9-12
• 1.1.1 陕南移民搬迁安置工程9
• 1.1.2 课题研究必要性9-11
• 1.1.3 课题研究范围11
• 1.1.4 课题研究目的及意义11-12
• 1.2 研究内容和方法12-14
• 1.2.1 研究内容12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.2.3 研究技术路线13-14
• 2 研究的理论基础14-22
• 2.1 项目成本管理的基本概念14-15
• 2.1.1 项目成本管理的概念14
• 2.1.2 项目成本管理的原理14-15
• 2.2 项目成本控制的概念、方法和理念15-17
• 2.2.1 项目成本控制概念15
• 2.2.2 项目成本控制的基本方法15-16
• 2.2.3 项目成本控制的理念16-17
• 2.3 项目成本管理集成方法17-22
• 2.3.1 全生命周期成本管理范式17-18
• 2.3.2 全过程成本管理范式18-21
• 2.3.3 全面成本管理范式21-22
• 3 陕南移民搬迁集中安置项目成本控制要点实证分析22-40
• 3.1 案例背景22
• 3.2 项目规划设计及实施具体情况22-32
• 3.2.1 南郑县红庙镇东沟移民安置点项目22-26
• 3.2.2 南郑县大河坎镇中所新城移民搬迁安置点项目26-32
• 3.3 案例分析32-40
• 3.3.1 项目建设规模及总投资构成分析32-35
• 3.3.2 项目建设地点选择情况分析35-36
• 3.3.3 农民原生活状况与安置点规划设计方案的矛盾分析36-37
• 3.3.4 项目成本控制现状分析37-39
• 3.3.5 陕南移民搬迁集中安置项目成本控制要点39-40
• 4 陕南移民搬迁集中安置项目成本体系及成本控制措施40-51
• 4.1 陕南移民搬迁集中安置项目成本管理范式分析40-41
• 4.1.1 陕南移民搬迁集中安置项目的全生命周期成本管理40
• 4.1.2 陕南移民搬迁集中安置项目的全过程成本管理40-41
• 4.1.3 陕南移民搬迁集中安置项目的全面成本管理41
• 4.2 陕南移民搬迁集中安置项目成本控制体系架构41-44
• 4.2.1 根据总投资构成架构成本控制体系41-43
• 4.2.2 从项目实施过程架构成本控制体系43-44
• 4.3 陕南移民搬迁集中安置项目成本控制措施44-51
• 4.3.1 科学规划选址实现项目价值最大化44-46
• 4.3.2 加强项目实施各阶段成本控制使项目成本最小化46-50
• 4.3.3 按照全团队合作的方式控制项目成本50-51
• 5 结论与展望51-52
• 5.1 研究的结论51
• 5.2 研究的不足51-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-56
• 附录 硕士研究生学习阶段发表论文56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 李春荣;;浅谈造价工程师如何适应建设项目全过程造价管理的模式[J];广西城镇建设;2006年06期

2 母昌伦;;水电工程设计阶段造价控制探析[J];财经界(学术版);2011年08期

3 范杰;;浅析限额设计对工程造价的控制[J];科技情报开发与经济;2006年02期

4 徐运珍;;浅析施工项目质量管理[J];科学之友(B版);2009年02期

5 刘学军;强化科技质量管理 提高住宅设计水平[J];建筑设计管理;2000年05期

6 张有利;;企业项目遭遇成本之痛[J];施工企业管理;2006年01期

7 金学恭;;工程质量控制与管理[J];社科纵横;2007年06期

8 ;2000年小康型城乡住宅科技产业工程城市示范小区规划设计导则修改说明[J];住宅科技;1997年03期

中国重要报纸全文数据库 前1条

1 ;[N];陕西日报;2011年

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 孟R，

本文编号：312578