房地产企业成本内部控制及风险管理

发布时间：2021-04-12 15:26

　　房地产企业的发展面临较大的竞争压力,在进行成本控制过程中也会面临较大的困难和风险,因此房地产企业需要加强对成本内部控及风险管理的力度。本文从房地产各业务环节成本控制目标出发,分析了各业务环节成本费用控制存在的主要问题及风险,并提出了几点基于成本管理对内部控制体系优化的建议,目的在于从各个业务环节成本控制目标和风险点出发,不断强化房地产企业成本内部控制,防范房地产企业的经营风险,提升房地产企业的综合竞争实力。 

【文章来源】：财经界. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产各业务环节成本控制目标
    （一）拿地阶段
    （二）开发建设阶段
    （三）竣工验收阶段
二、各业务环节成本费用控制存在的主要问题及风险分析
    （一）拿地阶段
    （二）开发建设阶段
    （三）竣工验收阶段
三、基于成本管理对内部控制体系优化的建议
    （一）提升防范成本控制风险意识和理念
    （二）通过完善的内部管理制度加强成本控制
        1、建立完善的成本控制责任制度
        2、建立完善内部控制制度加强成本监督
    （三）价值工程在成本控制中的应用
    （四）提高成本控制的信息化水平，利用大数据加强成本数据分析
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发项目的全过程成本控制[J]. 陈旭斌.  时代金融. 2017(29)
[2]价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用研究[J]. 黄健芳.  会计师. 2017(19)
[3]房地产企业的目标成本管理——以龙信房产公司为例[J]. 李刚.  经贸实践. 2017(17)



本文编号：3133535