目标成本法在医院成本管理中的应用现状与管理实践

发布时间：2021-04-13 14:06

　　改革开放以来,社会主义市场经济体制不断发展,我国医院发展速度也在不断加快,但财政资金投入却有所减少,医院普遍资金投入短缺。对医院而言,会计核算长期注重预算收入和预算支出,对于成本控制没有得到足够的重视,加上单位预算管理与业务管理独立运行,因此没有考虑投入与产出的关系,长此以往造成了医院资源的严重浪费与资金使用效率低下的局面,进一步加剧了医院资金短缺,影响了医院的可持续发展。目标成本管理的模式将成本在源头进行控制,能够促进医院掌握成本的变动规律,从而建立完善的成本控制体系。本文首先介绍了目标成本管理的内容和方法,并对目标成本管理的概念、实施程序与传统成本管理之间的区别进行了论述,针对医院成本管理的特殊性,论述了医院使用目标成本管理法的可行性,以此为基础探讨了目标成本法在医院成本管理工作中的运营模式。以A医院为例,说明了目标成本管理模式的重要性。医院在进行成本管理过程中,要充分采纳目标成本法的优点,以全面提高医院的管理水平。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、医院成本管理的内容和方法
二、目标成本管理的概念、实施程序及与传统成本管理的区别
    （一）目标成本法的概念
    （二）目标成本管理的实施程序
        1.事前控制
        2.事中控制
        3.事后控制
    （三）目标成本法与传统成本管理的区别
三、医院成本管理的特殊性
    （一）成本管理的核算内容的差异
    （二）成本管理目标的差异
    （三）成本管理对象的差异
四、公共事业单位运用目标成本法的可行性分析
    （一）目标成本法优势明显
    （二）目标分析
五、目标成本法在医院成本管理工作中的运用
    （一）医院全成本核算层面的目标成本法运用
    （二）目标成本法在医院的细化运用
    （三）基于目标成本法的全员成本管理模式
    （四）目标成本管理模式的构成内容
        1.组织机构系统
        2.责任会计系统
        3.成本管理制度系统
        4.成本控制绩效考评体系
    （五）目标成本管理的保障性措施
        1.建立全面预算管理体系
        2.健全成本核算制度
        3.培养全员成本管理理念
        4.建立有效的激励制度
        5.A医院目标成本管理方案
六、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]医改政策下公立医院成本核算与控制的思考[J]. 陈文华.  行政事业资产与财务. 2017(24)
[2]我国医院成本管理的现状与发展趋势[J]. 罗欣.  人力资源管理. 2017(05)
[3]医院成本精细化管理有效路径探析[J]. 张华清.  时代金融. 2017(02)
[4]公立医院单病种成本核算方法探究与应用[J]. 冯莹莹,李福忠.  当代经济. 2016(35)



本文编号：3135436