寿光市水岸嘉园房地产项目成本管理研究

发布时间：2017-04-21 10:21

  本文关键词：寿光市水岸嘉园房地产项目成本管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着我国大规模基础建设的需要,大量工程建设项目涌现,为施工企业提供了良好商机。但是由于我国房地产市场出现泡沫,国家收紧了房地产行业的资金链,也使得建筑施工企业面临着重大挑战。建筑施工企业要想提高盈利能力,获得最大利润就必须改变传统的管理模式,在工程项目管理中学习国际上先进的管理成果。工程项目成本管理的一个重要环节是项目的成本控制,它贯穿于工程建设项目始终,从很多方面影响着企业的成本和效益。房地产项目的成本管理,就是采用先进的管理技术与方法系统地计划、组织和管理房地产项目施工过程中的物化劳动及劳动消耗的过程。本文在分析国内外关于项目成本管理的研究现状,以及探讨房地产项目成本管理理论和方法的基础上,通过采用理论与实践相结合的方法,从施工单位的角度,对寿光市水岸嘉园房地产项目建设项目的成本管理进行了详细的研究与论述。通过分析研究寿光市水岸嘉园房地产项目中成本管理现状,找出该项目的成本管理过程中存在的主要问题,继而针对这些问题从以下几方面对寿光市水岸嘉园房地产项目的成本管理进行了探讨。一是通过ABC分类分析法确定对项目成本影响最大的管理要素来加强全要素管理；二是利用模糊评判法合理的安排项目的成本计划；三是采用成本要素分析法分析控制项目的各类成本,包括材料费、人工费、机械使用费等,并制定出了详细的成本控制方案；四是通过采用赢得值法分析项目成本计划、进度计划与实际工程之间的偏差进一步监控项目未完工部分的成本。最后,结合实际工程项目的实践,归纳总结了加强该项目成本管理可以采取的建议与对策。由于工程项目管理是一个复杂的过程,结合寿光市水岸嘉园房地产建设项目的自身特点进行有效的项目成本管理,可以提前预防、及时发现、有效解决工程项目成本管理中存在的问题,以最终达到低投资成本、优质工程的管理目标。
【关键词】：成本管理 A8C分类法 模糊评判法 成本控制分析 挣值法
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 中文摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 前言10-21
• 0.1 研究背景及意义10-12
• 0.1.1 研究背景10-11
• 0.1.2 研究意义11-12
• 0.2 国内外研究现状12-18
• 0.2.1 国外研究现状12-16
• 0.2.2 国内研究现状16-17
• 0.2.3 文献评述17-18
• 0.3 论文的主要内容、研究方法与技术路线18-20
• 0.3.1 主要内容18
• 0.3.2 研究方法18-19
• 0.3.3 技术路线19-20
• 0.4 创新点20-21
• 1 相关理论综述21-32
• 1.1 项目的成本管理含义及原则21-23
• 1.1.1 项目成本管理含义21-22
• 1.1.2 项目成本管理原则22-23
• 1.2 房地产项目成本管理的基本内容和流程23-26
• 1.2.1 房地产项目成本管理的基本内容23-25
• 1.2.2 房地产项目成本管理的流程25-26
• 1.3 工程项目成本管理的相关理论26-32
• 1.3.1 目标成本管理理论26-27
• 1.3.2 成本动态控制管理理论27
• 1.3.3 成本系统管理理论27-28
• 1.3.4 项目成本管理ABC分类法28
• 1.3.5 模糊综合评判理论28-29
• 1.3.6 成本因素分析法29-30
• 1.3.7 挣值分析法(EVM)30-32
• 2 寿光市水岸嘉园项目概况及成本管理要点32-40
• 2.1 项目概况32
• 2.2 寿光市水岸嘉园房地产项目存在问题32-36
• 2.2.1 成本控制意识薄弱32-33
• 2.2.2 材料管理缺乏有效的制度约束33
• 2.2.3 成本控制执行乏力33-34
• 2.2.4 机械设备使用不当及管理人员素质问题34-35
• 2.2.5 不注重工程索赔35-36
• 2.3 寿光市水岸嘉园项目成本管理要点36-40
• 2.3.1 运用价值工程,合理确定材料费用36-37
• 2.3.2 合理分工,确定人工费的支出37-38
• 2.3.3 编制机械设备使用计划,确定机械费38
• 2.3.4 确定预算成本38-40
• 3 寿光市水岸嘉园项目成本管理分析与控制40-53
• 3.1 ABC分类法确定成本的主要因素40-42
• 3.2 利用模糊评判法合理安排成本计划42-45
• 3.3 采用成本因素分析法分析控制项目成本45-49
• 3.3.1 材料费的分析控制45-47
• 3.3.2 人工费的分析控制47-49
• 3.3.3 机械使用费的分析控制49
• 3.4 利用挣值法监控未完工部分成本49-53
• 4 加强寿光市水岸嘉园项目成本管理的建议与对策53-59
• 4.1 完善成本控制制度建设53-54
• 4.1.1 建立以项目经理为核心的成本责任中心53
• 4.1.2 健全工程索赔机制53-54
• 4.2 加强施工队伍的素质建设和管理54-55
• 4.2.1 构建高素质的施工队伍54
• 4.2.2 实行奖惩措施54-55
• 4.3 加强关键环节成本控制55-57
• 4.3.1 集中采购和规范化管理材料55-56
• 4.3.2 抓好工程重要节点的成本管理56-57
• 4.4 减少设计中的无效成本57-59
• 4.4.1 实行限额设计57
• 4.4.2 加强施工图会审工作57-59
• 5 结论59-61
• 参考文献61-64
• 攻读工程硕士期间所发表的文章64-65
• 个人简历65-66
• 致谢66

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本文编号：320141