XM公司成本领先战略研究
发布时间:2017-04-21 09:10
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【摘要】:成本领先战略是XM公司发展前期成功实施的战略之一,也是其巩固地位和继续发展所必须坚持的一项基本战略。但是,由于XM公司的业务类型及产品服务特点有别于传统的行业和企业,具有市场变化快、客户更新快、更多面向用户个性需求而非面向产品等特点,致使XM公司交易成本控制手段缺乏,物流成本控制较弱,库存成本控制水平较低,电子化调研未达到预期效果,公司在成本领先战略实施上的优势已经越来越小,且已有研究大多是电商行业的研究,对XM公司成本领先战略的研究较少。因而成本管理与控制问题己经成为XM公司可持续发展中亟需研究解决的重要问题之一。 本文在国内外研究以及现有的相关理论的基础上,对成本领先战略进行分析,运用归纳演绎法,对国内外相关文献进行梳理;运用PEST分析、五力模型分析了XM公司的现状,通过SWOT分析总结公司整体环境,详细阐述了XM公司成本领先战略环境现状,深入分析了XM公司成本领先战略管理现状、存在的问题以及成因。针对XM公司成本领先战略问题成因,提出了提升公司产品服务质量,降低营销成本;构建供应链物流管理体系,,降低物流成本;引进协同式供应链库存控制方式,降低库存成本;提升公司信息化程度,进行研发成本控制的建议,最后对公司价值链改进,以完善XM公司成本领先战略。
【关键词】:成本领先战略 成本控制 价值链
【学位授予单位】:黑龙江八一农垦大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F275.3
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-5
- 目录5-8
- 第一章 绪论8-16
- 1.1 研究背景、目的及意义8-9
- 1.1.1 研究背景8
- 1.1.2 研究目的8-9
- 1.1.3 研究意义9
- 1.2 国内外研究动态9-13
- 1.2.1 国外研究动态9-11
- 1.2.2 国内研究动态11-12
- 1.2.3 国内外研究动态评述12-13
- 1.3 研究的主要内容和方法13-14
- 1.3.1 研究的主要内容13
- 1.3.2 研究的方法13-14
- 1.4 技术路线14-16
- 第二章 相关概念和理论基础16-22
- 2.1 成本领先战略的含义16
- 2.2 战略分析工具16-19
- 2.2.1 PEST 分析16-17
- 2.2.2 五力模型分析17-18
- 2.2.3 SWOT 分析18-19
- 2.3 成本领先战略的分析方法19-20
- 2.3.1 成本动因分析19-20
- 2.3.2 战略价值链分析20
- 2.3.3 战略定位分析20
- 2.4 成本领先战略的保障措施20-22
- 第三章 XM 公司成本领先战略现状、问题及原因分析22-40
- 3.1 XM 公司成本战略环境现状分析22-32
- 3.1.1 外部环境22-24
- 3.1.2 内部环境24-26
- 3.1.3 环境 SWOT 分析26-32
- 3.2 XM 公司成本领先战略现状分析32-36
- 3.2.1 公司总成本控制现状分析32-33
- 3.2.2 成本领先战略的有利因素分析33-35
- 3.2.3 成本领先战略的不利因素分析35-36
- 3.3 XM 公司成本领先战略中存在的问题分析36-37
- 3.3.1 交易成本控制手段缺乏36
- 3.3.2 物流成本控制较弱36
- 3.3.3 库存成本控制不力36-37
- 3.3.4 电子化调研未达到预期效果37
- 3.4 XM 公司成本领先战略问题成因分析37-40
- 3.4.1 客户服务认识不到位37-38
- 3.4.2 逆向物流成本控制意识薄弱38
- 3.4.3 对供应商的选择和合作不够规范38-39
- 3.4.4 信息化程度较低39-40
- 第四章 完善 XM 公司成本领先战略的建议40-46
- 4.1 提升产品售后服务质量,降低售后成本40-41
- 4.1.1 增加产品售后服务渠道40
- 4.1.2 提升产品售后服务质量40-41
- 4.2 构建供应链物流管理体系,降低物流成本41
- 4.2.1 采用基于供应链一体化的物流管理思想41
- 4.2.2 合理控制逆向物流成本41
- 4.3 引进供应链库存控制模式,降低库存成本41-42
- 4.3.1 引进准时制库存控制模式41-42
- 4.3.2 引进协同式库存控制模式42
- 4.4 提升公司信息化程度,进行其他成本控制42-43
- 4.4.1 深度挖掘 MIUI 信息42-43
- 4.4.2 加快信息差异化整合43
- 4.5 公司价值链的改进43-46
- 第五章 结论46-48
- 参考文献48-50
- 致谢50-52
- 个人简历52
【参考文献】
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本文编号:319993
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