某校新校区2号综合教学楼建设项目成本控制研究

发布时间：2021-06-06 11:56

　　随着高校庞大的招生规模和逐年招生数量的增加,高校新校区建设如火如荼,建设规模扩建的增幅远高于国家对高校投入的增幅,高校新校区建设的目的主要是学校发展功能的重新定位,缓解老校区学生上课教室的紧张感,提升学校综合竞争力等。对于高校新校区的不同功能的教学和办公楼来说,项目实施阶段成本控制非常重要,如果成本控制不利,项目投资目标将难以实现,并带来连锁反应,影响到项目进度和质量目标也难以实现,导致高校新校区不能按期使用,影响高校的更大发展。以某校新校区2号综合教学楼建设项目为案例研究对象,从施工方角度对成本控制问题进行深入探讨。在详细介绍某校新校区2号综合教学楼建设项目背景及概况、项目组织机构及工作职责后,采用横道图法编制施工进度计划,并按施工成本构成来编制施工成本预算,按照月平均费用强度,制定项目施工月成本计划,作为成本控制的重要依据。在项目成本挣值分析中采用挣值法计算了项目成本计划值、项目实际成本值和项目挣值等三个参数的具体值。然后,给出了项目在各个检查时点的成本偏差和进度偏差,随后对成本偏差原因进行重点分析,主要原因包括项目经理部全过程成本控制意识不强、缺乏比较完善的项目成本控制体系、项目... 

【文章来源】：青岛大学山东省

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

＃综合教学楼的建筑效果图

就组建了项目经理部，配备了相关部门与人员。该项目经理部的组织结构以及主要工作职责，如图3.2 所示。图 3.2 某校新校区 2 号综合教学楼建设项目组织结构及工作职责3.2 综合教学楼建设项目按施工进度编制成本计划3.2.1 项目施工进度计划针对某校新校区 2＃综合教学楼建设项目，采用横道图法编制施工进度计划，如表 3.3 所示。表中给出了 2＃综合教学楼建设项目中分部分项工程包括基础工程、主体工程、内墙抹灰工程、屋面工程、外墙抹灰工程、楼地面工程、门窗工程，以及每一个分部分项工程的持续时间用横道绘制。

月30日（第11月末）、2016年1月31日（第13月末）、2016年4月30日（第16月末）对项目成本进展情况展开检查，那么在这几个关键时间点，项目计划工作预算费用（BCWS）值，如表4.1所示。累计成本预算S曲线，如图4.1所示。表 4.1 在检查时间点有关项目计划工作预算费用（BCWS）值检查时间2015.4.30 2015.8.31 2015.11.30 2016.1.31 2016.4.30第4月末 第8月末 第11月末 第13月末 第16月末BCWS（万元）242.76 1474.16 2500.80 3045.81 3549.93图 4.1 累计成本预算 S 曲线

【参考文献】：
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本文编号：3214340