建筑企业法人项目管理模式研究

发布时间：2021-06-22 00:41

　　在竞争日趋激烈的市场条件下，建筑企业作为建筑市场的法人主体如何能够有效的识别项目风险，选择好的项目，管理控制好项目实施过程，最终达到法人所期望的目标，是所有企业共同面临的问题。面对这些问题，建筑企业及时调整项目管理模式，完善并优化企业管理流程显得尤为重要。本文主要针对“法人管项目”这种具体的项目管理模式进行了研究，目前关于这种管理模式的系统性研究并不多。“法人管项目”模式的核心要义是建筑企业法人层面通过对项目实施所需主要资源采取集中管理的方式，即项目经理及项目其他人员的选择确定、分包/分供商的选择确定、合约签订以及资金收支等方面权限集中在公司总部，以实现规模化优势，达到降低成本、规避风险的目的；另一方面通过对项目层面进行授权管理、采用激励与约束机制来促使项目层面自觉提高项目管理能力，提升项目管理水平；同时企业在过程中定期对项目进行服务与控制来保障按法人意图实现项目目标。本文以中建集团A公司为例，分析了A公司在实行“法人管项目”模式过程中存在的问题及产生原因，结合其采取的具体措施分别对项目的选择、项目经理及项目管理机构的确定、项目目标设计、激励约束机制、过程控制及绩效考核、合同管理、分包... 

【文章来源】：清华大学北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 课题的背景
        1.1.1 建筑企业面临的市场现状
        1.1.2 中建集团 A 公司现状及面临的问题
    1.2 选题的意义
    1.3 研究现状
    1.4 研究内容
第2章 建筑企业项目管理模式概述
    2.1 建筑企业及其分类
    2.2 项目管理模式分类
    2.3 “法人管项目”概念及内容
第3章 A 公司项目管理模式
    3.1 A 公司概况
    3.2 A 公司的项目管理模式
    3.3 法人层面职能
    3.4 项目层面职能
第4章 项目前期管理
    4.1 项目的选择
        4.1.1 项目业主资信管理
        4.1.2 项目招标条件审核
    4.2 项目管理机构的确定
        4.2.1 项目经理的确定
        4.2.2 项目其他人员的确定
        4.2.3 项目标准的确定
    4.3 项目管理目标的确定
        4.3.1 项目管理目标确定的原则
        4.3.2 项目管理目标的主要内容
第5章 项目激励约束机制及过程考核
    5.1 项目激励机制
    5.2 项目约束机制
    5.3 项目过程控制及绩效考核
第6章 项目综合管理
    6.1 项目合同管理
        6.1.1 合同交底
        6.1.2 合同履行监控
    6.2 分包/分供商管理
        6.2.1 合格分包/分供商名录
        6.2.2 分包/分供商的选择
        6.2.3 分包/分供商考核评价
    6.3 项目成本管理
        6.3.1 成本管理原则
        6.3.2 成本预测及策划
        6.3.3 成本控制
        6.3.4 成本核算及分析
        6.3.5 成本考核
    6.4 项目资金管理
        6.4.1 资金预算及支出
        6.4.2 内部银行
第7章 结论
    7.1 研究总结
    7.2 待开展的工作
参考文献
致谢
附录 A
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果



本文编号：3241760