战略成本管理（SCM）在商业银行的应用研究

发布时间：2021-06-24 00:53

　　随着我国金融市场开放程度的进一步加快，我国商业银行在面临无限发展机遇的同时，也面临着前所未有的挑战。目前，我国商业银行的成本管理落后，经营绩效不佳，重要原因之一就是没有具备完善的战略成本管理系统，从而导致银行的成本管理不能满足银行战略管理的需求，影响了商业银行可持续发展能力的形成。本文深入分析研究战略成本管理在我国商业银行的应用，试图运用战略成本管理提高我国商业银行的竞争力，保持其长期的可持续发展。本文以战略成本管理理论为指导，结合我国商业银行成本管理的现状，探索如何以成本管理为落脚点帮助我国商业银行创造核心竞争优势，借此为我国商业银行发展服务。为了提高本文的应用价值，本文选取了战略成本管理理论中最完善的桑克模式，以商业银行为样本，通过战略成本管理分析工具(价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析)的运用，剖析发掘我国商业银行成本管理与竞争力之间的联系，试图以此实现成本管理的战略提升，进而创造并保持我国商业银行的竞争优势。文章最后指出战略成本管理在商业银行应用时应注意的问题，并对战略成本管理在商业银行的应用进行了评价。 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
一、前言
    (一) 研究背景及意义
    (二) 国内外研究现状
    (三) 研究思路和方法
二、战略成本管理(SCM)概述
    (一) 战略成本管理的内涵
    (二) 战略成本管理的原理和特点
    (三) 战略成本管理的基本内容
    (四) 战略成本管理与传统成本管理的差异比较
三、商业银行成本管理现状及实施战略成本管理的必要性
    (一) 商业银行成本管理的现状
    (二) 商业银行实施战略成本管理的必要性
四、战略成本管理在商业银行的应用
    (一) 价值链分析在商业银行的应用
    (二) 战略定位分析在商业银行的应用
    (三) 战略成本动因分析在商业银行的应用
    (四) 商业银行深化战略成本管理的具体措施
五、案例分析——以我国中小商业银行为例
    (一) 我国中小商业银行的界定
    (二) 我国中小商业银行的价值链分析
    (三) 我国中小商业银行的战略定位分析
    (四) 我国中小商业银行的战略成本动因分析
    (五) 战略成本管理在中小商业银行应用小结
六、战略成本管理在商业银行应用时注意的问题及评价
    (一) 战略成本管理在商业银行应用时注意的问题
    (二) 战略成本管理在商业银行应用的评价
七、结束语
    (一) 本文的主要观点和创新之处
    (二) 本文的不足之处
注释
参考文献
在研期间研究成果
后记



本文编号：3246015