赢得值法在工程成本控制中的应用

发布时间：2021-06-27 09:12

　　赢得值法（Earned Value Management,EVM）^[1],又称挣值法,是工程上常用的一种成本控制方法,它通过分析建设项目预算成本和实际成本的偏差^[2],来判断建设项目实际进度和实际费用,多用于项目管理中。赢得值法最早起源于西方,我国项目管理起步较晚,为了更深入和更广泛的将赢得值法应用于项目管理中,本文研究了赢得值法的基本参数和实际应用,分析了赢得值法的计算过程,证实了赢得值法在工程成本控制中有积极的作用。 

【文章来源】：科技风. 2020,(27)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

赢得值法评价曲线

在实际工程中，三条曲线BCWP、BCWS、ACWP平稳上升并且靠的很近，是最理想状态，表示项目实际进度按计划进行，如果三条曲线距离越来越远，越来越离散，则投资偏差就越来越大。我们要进行偏差分析，就要找出引起偏差的主要原因，一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，如图2所示。我们为了避免或减少相同问题的再次发生，就要采取一些措施。

通常要在不影响其他目标的基础上压缩已经超支的费用，是十分困难的，如果对比给出的措施，比原有措施更为有利才可以，例如:寻找新的设计方案;购买部分产品替代自己生产的产品;重新选择供应商;变更工程范围等。4 结语

【参考文献】：
期刊论文
[1]项目管理与偏差分析探讨[J]. 陈玉兵.  工程建设与设计. 2020(07)
[2]基于挣值分析技术的建设项目成本控制分析[J]. 宋慧超,蓝海燕,宋丽达,刘珍珠.  辽宁工业大学学报(社会科学版). 2019(05)
[3]浅谈工程总承包项目的费用估算和控制[J]. 梅金铎.  现代经济信息. 2018(22)
[4]赢得值法的动态监控成本控制研究[J]. 朱蕾.  工程经济. 2018(09)



本文编号：3252565