第三方物流企业的成本管理与控制研究

发布时间：2021-06-27 09:19

　　现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流企业成本。物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。作为现代物流的主要代表和重要组成部分，研究和分析成本管理与控制对完善第三方物流企业管理，加快促进其快速发展具有十分重要的意义。本文在整合我国现有第三方物流企业成本管理与控制理论、借鉴国外先进成本控制理论和管理经验的基础上，结合我国物流行业的特点和物流企业的实际情况，重点从企业发展的战略和作业活动两个层次就如何加强第三方物流企业的成本管理与控制进行了探讨。 首先，从物流企业在产业发展供应链中的地位入手，分析其服务内容和功能作用，揭示第三方物流企业进行成本管理和控制的必要性和重要性。并介绍了国内外，特别是日本第三方物流企业的成本管理体系，并从其中获得了一些启发。 其次，从产业链发展的高度和角度，明确了第三方物流企业发展性能驱动因素和营运成本的构成，并介绍了主要物流成本的核算方式。 再次，针对我国第三方物流企业成本管理控制实践经验不足的问题，提供了成本分析与控制的技能点和绩效管理考核、成本ABC分类法、HA... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
前言
第1章 第三方物流企业成本与控制概述
    1.1 第三方物流的涵义
        1.1.1 第三方物流概念
        1.1.2 第三方物流企业及其服务内容
    1.2 物流成本的基本涵义和主要内容
    1.3 国外物流成本管理体系
第2章 物流企业运营成本构成与核算
    2.1 物流企业运作流程
        2.1.1 物流企业在供应链中的地位作用
        2.1.2 物流企业与供应链性能驱动
    2.2 物流成本的构成
        2.2.1 物流系统的构成
        2.2.2 物流成本的构成
    2.3 物流成本测算
        2.3.1 物流成本的核算方式
        2.3.2 有关计算模型和公式
第3章 物流成本管理和控制方法运用
    3.1 物流成本分析与控制的技能点
        3.1.1 编制物流成本计划
        3.1.2 编制物流成本弹性预算
        3.1.3 编制物流成本零基预算
        3.1.4 制定物流标准成本
        3.1.5 分析物流成本差异
        3.1.6 进行物流责任控制
        3.1.7 制定物流目标成本
        3.1.8 进行物流目标成本测算
        3.1.9 进行物流作业成本管理
    3.2 成本管理和控制方法
        3.2.1 绩效管理考核法
        3.2.2 成本ABC分类法
        3.2.3 HACCP分析法(危害重点控制分析)
第4章 物流成本管理和控制问题及对策
    4.1 物流成本管理存在的问题
        4.1.1 缺乏成本管理与控制的战略意识
        4.1.2 忽视物流链条作业分析
        4.1.3 企业组织化、规范化、标准化水平低
        4.1.4 物流信息与网络建设相对滞后
    4.2 解决成本管理和控制问题的对策分析
        4.2.1 强化价值链分析与管理
        4.2.2 加强成本动因分析与管理
        4.2.3 建立健全现代物流技术体系
        4.2.4 加快物流营运标准化建设
        4.2.5 提高公共设施利用和管理能力
第5章 案例:杰睿物流公司的成本管理与控制
第6章 结束语
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表


【参考文献】：
期刊论文
[1]ABC法在现代物流成本控制中的应用[J]. 李晓庆,倪卫红.  商业时代. 2005(11)
[2]关于物流标准化问题的思考[J]. 王佐.  中国物流与采购. 2004(03)
[3]美国企业物流成本的分析与国内降低物流成本的对策[J]. 蒋惠园,杨旸,谢五洲,王珍.  武汉理工大学学报(交通科学与工程版). 2003(01)
[4]日本企业物流的革新──从日本物流的发展探讨中国物流的发展前景之二[J]. 李东贤.  商业研究. 2000(05)



本文编号：3252574