作业成本法在ME公司的应用研究

发布时间：2017-04-25 01:05

  本文关键词：作业成本法在ME公司的应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：由于社会生产水平的提高,大量先进的机器设备普遍应用于现代企业的生产环境中。生产环境的改变使间接费用的比重增加,这间接导致传统成本法已不再适应企业新的生产模式,此种核算方法不能公平合理地分配制造费用,也不能为企业的定价决策提供准确的依据,另外不准确的成本信息还会让企业陷入困境。作业成本法便是顺应这种新的生产环境而产生的,而且是成本会计发展的一次变革,它以作业为核心,而且对于间接费用的分配标准是多重的,根据不同的成本动因将发生的费用合理地分摊到产品中,这样能够正确合理地分摊间接费用,避免发生成本信息失真的问题。企业采用作业成本法不仅可以获取准确且实用的成本信息,同时对企业进行管理决策和成本控制也会起到一定的推动作用。本文简单说明了选题背景、研究意义以及国内外学者的研究成果,另外介绍了作业成本法的相关基础理论。本文将ME公司作为研究对象,公司目前拥有较多的大型机器设备,生产中已经实现高度自动化,但是仍然采用传统的成本核算方法,这就造成制造费用分配存在偏差、成本控制过于笼统、成本管理执行力不到位等问题。因此,本文通过对公司成本核算现状的分析,探讨了公司运用作业成本法的必要性和可行性,并且根据公司特有的经营特点以及生产工艺流程,设计了公司应用作业成本法的具体方案。本文选取公司的六种产品作为核算标的,按照作业成本法的核算程序重新核算这些产品的成本,同时将作业成本法下的产品成本与传统成本法的产品成本进行比较分析,可以观察出,采用两种不同的核算方法,产品成本存在一定的差异。相比而言,作业成本法能够更加公平合理地分配间接费用,提供更加详尽的成本信息。作业成本法是一种崭新的成本核算方式,所以公司在实施之初不能急于求成,要在实践中不断改进与完善,更要注重各部门的合作,这样才能保证实施的有效性。公司实施作业成本法可以为管理层决策提供更好的依据,提高公司的竞争力,最终实现降本增效的结果。
【关键词】：作业 成本库 成本动因 作业成本法
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F275
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-20
• 1.1 选题背景和研究意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状及评述11-16
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.2.3 文献评述15-16
• 1.3 研究方法与研究内容16-18
• 1.3.1 研究方法16-17
• 1.3.2 研究内容17-18
• 1.4 论文创新之处18-20
• 第2章 作业成本法理论概述20-30
• 2.1 作业成本法的产生及发展20-21
• 2.2 作业成本法的核心概念和基本原理21-23
• 2.2.1 作业成本法的核心概念21-22
• 2.2.2 作业成本法的基本原理22-23
• 2.3 作业成本法基本核算程序23-24
• 2.4 作业成本法和传统成本法的比较24-30
• 2.4.1 传统成本法存在的弊端24-25
• 2.4.2 作业成本法与传统成本法的主要区别25-27
• 2.4.3 作业成本法的优势27-28
• 2.4.4 作业成本法的局限28-30
• 第3章 ME公司成本核算与管理现状分析30-37
• 3.1 ME公司基本情况30-33
• 3.1.1 ME公司背景介绍30
• 3.1.2 行业背景介绍30-31
• 3.1.3 公司经营特点31-32
• 3.1.4 公司主要产品及工艺流程32-33
• 3.2 ME公司成本构成及核算方法33-35
• 3.3 ME公司现行成本管理存在的问题35-37
• 3.3.1 制造费用分配存在偏差35
• 3.3.2 成本控制过于笼统35-36
• 3.3.3 缺乏有效的成本管理执行力36-37
• 第4章 作业成本法在ME公司的应用探究37-50
• 4.1 ME公司实施作业成本法的必要性37-38
• 4.2 ME公司运用作业成本法的可行性分析38-39
• 4.2.1 管理人员具有高素质38
• 4.2.2 良好的信息化应用环境38-39
• 4.2.3 具备划分作业中心的客观条件39
• 4.3 ME公司应用作业成本法的方案设计39-42
• 4.3.1 作业成本法设计的基本原则39-41
• 4.3.2 作业成本法实施步骤41-42
• 4.4 作业成本法业务处理程序设计42-43
• 4.4.1 作业成本流程设计42
• 4.4.2 作业成本法核算体系的凭证设计42
• 4.4.3 作业成本法核算体系的账簿设计42-43
• 4.4.4 作业成本法核算体系的报表设计43
• 4.5 ME公司作业成本法具体核算43-47
• 4.5.1 研究对象的选择及其现行成本核算资料43-44
• 4.5.2 识别划分作业并建立成本库44-45
• 4.5.3 定义和选择成本动因45-46
• 4.5.4 计算作业成本动因率46
• 4.5.5 将作业中心的费用分配给相应的产品46
• 4.5.6 作业成本法下产品成本核算46-47
• 4.5.7 两种成本法下产品成本差异分析47
• 4.6 ME公司实施作业成本法需注意的问题47-50
• 4.6.1 成本动因的选择不宜过细47-48
• 4.6.2 实施过程不能急于求成48
• 4.6.3 各部门必须通力协作48-49
• 4.6.4 与绩效考核制度相结合49-50
• 第5章 结论50-53
• 5.1 研究结论50-51
• 5.2 不足之处51
• 5.3 展望51-53
• 参考文献53-55
• 致谢55

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本文编号：325290