PCB行业M公司采购管理研究

发布时间：2021-06-28 13:55

　　随着经济的全球化、科技的迅猛发展和顾客需求的多变化,使得电子制造企业已发展成为一个增长迅速、竞争激烈的行业。采购管理职能从传统的后勤支持角色逐步走到了令人注目的前台,地位得到极大的提升,同时采购管理对企业竞争力的影响也渐渐被理论界、企业界所认识。如何通过提升采购管理水平以增强企业的竞争力,成为电子企业关注的重点问题。本文以PCB行业中的典型企业M公司为主要研究对象,将理论与实际相结合,对M企业采购管理的现状和存在的问题进行了分析,并在此基础上针对M公司采购管理的关键弱势:供应商的管理和采购成本管理,进行研究给出了解决方案。文中首先介绍了供应链管理环境下采购管理的基本理论,然后通过对M公司现有采购管理状况的分析,发现M公司采购管理中的不足。之后分两条主线研究M公司的采购管理:供应商管理部分笔者认为M公司的重点是规范新供应商的评审,加强现有供应商的绩效评审以保持供应链的正确发展方向,最终目的是同优秀供应商建立供需合作伙伴关系;采购成本管理部分笔者认为M公司应努力寻找科学的方法,例如利用优化供应商组合、供需合作伙伴关系等方法克服PCB行业对采购成本的制约性,依靠先进科学的集中化,本地化和外包... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

M公司供应商评价体系(l)普通型

和管理效果的反馈纠正。(3)集中采购优化模型[’8]基于集中化管理的采购优化模型如图5一l所示。以信息集中共享为基础，以资源的集中配置、业务状态的集中监控为中心，将集团企业的采购活动在协调中心的集中控制下统一运行，从而最大限度地提高企业经济效益，实现集团企业的整体战略目标，获得最大的利益。M企业的集中采购管理模型主要包括以下几个部分: (a)ERP平台的信息共享M企业己有的E即管理平台为企业实现集中化采购管理奠定基础。M企业界内部目前已有信息共享机制，尚需完善与供应商间的信息共享，才能从真正意义上实现资源的协调配置，如图5一1所示。图5一1集中采购优化模型

M企业可以在最短路的时间内得到供应商的及时服务支持。同时，由于本地化服务的沟通便利性，也提高了服务的效率，使供需双方的信息交流减少障碍，做到信息的完全对称。本地化采购的第三个优势，也是间接意义在于本地供应商技术能力、管理能力的培养提升，有利于资源的合理配置和更好的利用本地资源。M企业积极推进本地采购的更深层意义不仅在于本企业，可以间接推动形成一个可观的市场需求，调动本地劳动力，原材料等资源，成就一批企业。同时，由于跨国企业的质量要求非常严格，迫使合作的企业不断加强管理提升竞力，从另一个侧面讲，本地化采购积极推动行业的进步。(2)本地化采购的流程[’9]对于国际化企业来说，本地化采购是企业降低成本获得竞争优势的必然途径，也是实施精益生产方式的必然要求。而本地化采购成功的关键在于合理地对供应商进行评价和选择。图5一2给出了本地采购供应商选择的基本流程。汤汤动本地化来斌斌

【参考文献】：
期刊论文
[1]国有大中型企业成本管理中预算管理的探讨[J]. 王琬娜,蔡勇.  科技创业月刊. 2007(08)
[2]供应商的分类管理[J]. 李平.  科技咨询导报. 2007(21)
[3]供应商的选择和管理[J]. 宋宁.  河北企业. 2007(07)
[4]采购与供应商合作伙伴关系研究——合作伙伴关系下的采购与库存管理一体化策略[J]. 刁有春.  铁路采购与物流. 2007(05)
[5]基于采购流程优化的降低成本策略研究[J]. 郭猛.  中山大学学报论丛. 2007(02)



本文编号：3254444