集团公司成本管理存在的问题与对策

发布时间：2021-06-28 15:44

　　成本管理是公司成长的根本,一个企业的成本管理理念、技术、方法及其模式直接影响着企业的成败得失,因此,企业成本问题已经成为企业发展的关键约束性因素。目前,我国企业在市场竞争中面临的经营环境日益复杂、多元化,尤其是集团多元化的企业;企业成本管理也亟需随之改革。文章主要从集团公司的角度着手,介绍了集团公司成本管理的主要内容与方法,探讨了集团化的企业在成本管理中存在的主要问题,并提出具体的对策建议。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、集团公司成本管理概述和主要内容
    （一）战略成本管理规划
    （二）成本的风险管理
    （三）成本的价值链管理
    （四）成本信息化管理
二、集团公司加强成本管理的现实意义
    （一）有利于提高集团公司的市场竞争力
    （二）有利于增加企业盈利
    （三）有利于提高企业内部控制水平
三、现阶段集团公司成本管理建设存在的主要问题
    （一）“谁来管”的误区
    （二）“管什么”的误区
    （三）“怎么管”的误区
四、集团公司优化成本管理的对策建议
    （一）树立全员参与成本管理的意识
    （二）梳理企业成本管理的控制点
    （三）建立成本管控运行体系


【参考文献】：
期刊论文
[1]集团成本管理有关问题分析研究[J]. 许庆民.  财会学习. 2018(16)
[2]对我国集团企业财务成本管理的分析[J]. 生亮.  纳税. 2018(06)
[3]集团公司成本管理研究[J]. 吴林林.  经济师. 2016(09)



本文编号：3254597