小企业初创时期的管理研究

发布时间：2021-07-04 20:23

　　“十一五”时期是我国经济社会发展的关键阶段。能否以科学发展观为指导，把小企业发展摆到应有的战略位置，将直接影响到未来我国小企业整体发展水平和国民经济发展水平。本文以小企业作为研究对象，从小企业初创时期的企业特点、管理特点、管理重点出发，针对小企业初创时期对管理者的要求，以及如何提升管理水平的途径进行深入阐述，最后，通过具体的管理案例分析进行总结。目前，大多数小企业缺乏核心竞争力，尤其对尚处于初级阶段的小企业来说，面临生存和发展两个问题，因此对于小企业的研究，尤其对小企业初创时期的管理研究意义深远。 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 小企业的定义和分类
    1.2 小企业初创时期的管理研究的必要性
    1.3 国内外小企业初创时期的基本情况
        1.3.1 中国小企业初创时期的基本情况
        1.3.2 德国小企业初创时期的基本情况
        1.3.3 日本小企业初创时期的基本情况
        1.3.4 美国小企业初创时期的基本情况
第2章 小企业初创时期的特点
    2.1 初创时期的企业特点
    2.2 初创时期的管理特点
第3章 小企业初创时期的管理重点
    3.1 初创时期的创业机会发现
    3.2 初创时期的成本管理
    3.3 初创时期的营销管理
    3.4 初创时期的人力资源管理
    3.5 初创时期的财务管理
第4章 小企业初创时期对管理者的要求
    4.1 对管理者准备工作的要求
    4.2 对管理者法律观念的要求
    4.3 对管理者基本商业知识的要求
    4.4 对管理者价值观的要求
    4.5 对管理者能力的要求
第5章 小企业初创时期提升管理水平的途径
    5.1 小企业获得竞争优势的思考
    5.2 小企业发展战略的思考
第6章 小企业初创时期的管理案例分析
    6.1 日本小企业初创时期的经营策略
    6.2 中国小企业初创时期的经营策略
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 进一步工作的方向
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]成本管理观念的更新与成本控制新思路[J]. 高宝卿.  现代农业. 2006(12)
[2]携手合作——日本中小企业突破经营困境有绝招[J]. 庄林.  中国经济周刊. 2006(07)
[3]成本管理观念的更新与成本控制新思路[J]. 刘海峰.  国外油田工程. 2005(09)
[4]用系统战略创造企业持续竞争优势[J]. 余来文,裘兰.  经济与管理. 2005(02)
[5]改进民营企业财务管理[J]. 贾明月.  商业时代. 2004(32)
[6]强化成本管理 提高企业效益[J]. 李红.  山东省青年管理干部学院学报. 2004(01)
[7]论产品不同寿命周期阶段的财务对策[J]. 朱明秀,吴中春.  经济师. 2003(07)
[8]我国中小企业经营模式及政策扶持[J]. 陈晓红,关键.  经济理论与经济管理. 2001(10)
[9]企业成长理论与中国工业发展[J]. 赵晓.  首都经济贸易大学学报. 1999(05)



本文编号：3265477